Отраслевой стандарт ОСТ 4Г 0.091.367-84 Организация инструментального хозяйства. Система управления (с Изменениями N 1, 2 ред. от 01.01.1991).

Отраслевой стандарт ОСТ 4Г 0.091.367-84 Организация инструментального хозяйства. Система управления (с Изменениями N 1, 2 ред. от 01.01.1991).

ОСТ 4Г 0.091.367-84

Группа Т53

ОТРАСЛЕВОЙ СТАНДАРТ

ОРГАНИЗАЦИЯ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ*

________________

* Измененная редакция, Изм. N 2.

ОКСТУ 0015*

________________

* Измененная редакция, Изм. N 2.

Срок действия с 01.01.86

до 01.01.91*

________________

* Проверен в 1989 г. Срок действия продлен до 01.01.96 - см. Изменение N 2;

Ограничение срока действия снято - см. ярлык "Примечания".

Приказом организации от 05.12.84 N 776 срок действия установлен с 01.01.86 до 01.01.91.

Взамен ОСТ 4Г 0.091.008 Редакция 1-72

ОСТ 4Г 0.091.009 Редакция 1-72

ОСТ 4Г 0.091.010 Редакция 1-72

ВНЕСЕНЫ: Изменение N 1, утвержденное 29.01.1988 и введенное в действие c 01.07.1988; Изменение N 2, утвержденное 01.06.1990 и введенное в действие c 01.01.1991

Стандарт устанавливает систему управления инструментальным хозяйством (ИХ) и типовые положения о подразделениях ИХ.

Стандарт распространяется на производственные, научно-производственные объединения и предприятия, имеющие подразделения и звенья ИХ.

Стандарт разработан на основе и в дополнение ОСТ 4Г 0.091.359-83.

На основании настоящего стандарта и в соответствии с РД 107.12.009-89 и РД 107.12.010-89 на предприятиях разрабатываются положения о подразделениях ИХ и должностные инструкции работникам.

(Измененная редакция, Изм. N 1, 2).

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. ИХ объединения, предприятия (далее - предприятия) - совокупность взаимосвязанных структурных подразделений и звеньев, обеспечивающих производство необходимой высококачественной технологической оснасткой (далее - оснасткой), а также ее хранение, ремонт и эксплуатацию.

1.2. ИХ предприятия включает следующие структурные подразделения и звенья:

инструментальное производство (ИП), инструментальный отдел (ИНО) или бюро инструментального хозяйства (БИХ);

инструментальный цех (цехи), участки централизованной заточки инструмента (ЦЗИ), участки универсально-сборочной переналаживаемой оснастки (УСПО);

ИХ цехов основного и вспомогательного производства - ремонтно-инструментальные участки (РИУ) и инструментально-раздаточные кладовые (ИРК);

центральный инструментальный склад (ЦИС).

1.3. Цель и назначение ИХ - по ОСТ 4Г 0.091.359-83.

1.4. (Исключен, Изм. N 1).

1.5. Важнейшим направлением совершенствования управления ИХ на предприятии является его автоматизация.

1.6. Автоматизацию управления ИХ необходимо осуществлять в целях:

снижения трудоемкости и сокращения сроков обработки больших объемов экономической и технической информации;

выполнения больших вычислительных работ, необходимых для оперативного принятия оптимальных решений по управлению ходом обеспечения производства оснасткой.

1.7. Автоматизация управления ИХ должна осуществляться во взаимосвязи с другими подсистемами технологической подготовки производства (ТПП).

1.8. Последовательность работ по автоматизации управления ИХ:

разработка информационной модели системы организации ИХ с учетом конкретных условий предприятия;

определение номенклатуры функций и задач, подлежащих автоматизации, их взаимосвязей и последовательности постановки задач для автоматизированного решения;

установление экономической целесообразности автоматизации (по одной задаче или комплексу задач)*;

постановка задачи (задач) для автоматизированного решения;

формирование информационных массивов при автоматизированном решении задач по Р 50-54-88-88;

выбор технических средств автоматизации;

разработка унифицированных форм входных и выходных документов в соответствии с требованиями стандартов Единой системы конструкторской документации (ЕСКД), Единой системы технологической документации (ЕСТД), Единой системы технологической подготовки производства (ЕСТПП) и Отраслевой системы технологической подготовки производства (ОСТПП);

разработка схемы документооборота;

реорганизация структурных подразделений и звеньев ИХ для работы в условиях автоматизированного управления;

разработка должностных инструкций отдельным лицам и исполнителям;

подготовка персонала к работе в условиях автоматизированного управления ИХ.

(Измененная редакция, Изм. N 1, 2).

2. ТИПОВАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ

2.1. Типовая структура управления ИХ производственных, научно-производственных объединений и предприятий при плановой численности работающих в ИХ 700 чел. и более приведена в табл.1.

Таблица 1

Наименование структурных подразделений, звеньев и должностей	Примечание
1. Начальник ИП - начальник ИНО	Должность начальника ИП вводится в объединениях (на головной производственной единице) и на промышленных предприятиях 1 группы по оплате труда руководящих и инженерно-технических работников с совмещением им функций начальника ИНО
2. Заместитель начальника ИП - начальника ИНО 3. Бюро (группа) перспективной технологии и организации ИП 4. Производственно-диспетчерское бюро (ПДБ), группа (ПДГ) 5. Планово-экономическое бюро (ПЭБ), группа (ПЭГ) 6. Бюро (группа) УСПО 7. Бюро (группа) покупного инструмента и кооперации 8. Бюро (группа) технического надзора и нормативов	Вводится не более двух заместителей начальника ИП - начальника ИНО
9. Бюро (группа) абразивного и алмазного инструмента	Бюро (группа) создается при наличии в объединении (на предприятии) не менее 250 ед. шлифовальных и заточных станков
10. Инструментальный цех (цехи)

2.2. Типовая структура управления ИХ производственных объединений и промышленных предприятий при плановой численности работающих в ИХ менее 700 чел. приведена в табл.2 и 3.

Таблица 2

Наименование структурных подразделений, звеньев и должностей	Примечание
1. Начальник ИНО	Отдел создается в производственных объединениях (на головной производственной единице) и на промышленных предприятиях I группы по оплате труда руководящих и инженерно-технических работников; на предприятиях II группы отдел может быть создан по согласованию с главным управлением по подчиненности и Управлением труда, заработной платы и рабочих кадров
2. Заместитель начальника ИНО	Вводится не более двух заместителей начальника ИНО с совмещением одним их них функций начальника бюро в составе отдела
3. Бюро (группа) перспективной технологии и организации ИП 4. ПДБ, ПДГ 5. ПЭБ, ПЭГ 6. Бюро (группа) УСПО 7. Бюро (группа) покупного инструмента и кооперации 8. Бюро (группа) технического надзора и нормативов
9. Бюро (группа) абразивного и алмазного инструмента	Бюро (группа) создается в составе ИНО на головной производственной единице объединения и на самостоятельных промышленных предприятиях при наличии в объединении (на предприятии) не менее 250 ед. шлифовальных и заточных станков

Таблица 3

Наименование структурных подразделений, звеньев и должностей

Примечание

1. БИХ

Бюро может быть создано на производственных единицах объединений и на предприятиях II и III групп; на предприятиях IV группы соответствующие функции выполняются в составе отдела главного технолога (ОГТ)

2. ПДГ (исполнитель)

3. ПЭГ (исполнитель)

4. Группа технического надзора и нормативов

5. Группа покупного инструмента и кооперации

2.3. Схемы подчиненности структурных подразделений управления ИХ приведены в рекомендуемых приложениях 1-3.

3. ЧИСЛЕННЫЙ СОСТАВ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ И ЗВЕНЬЕВ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА

3.1. Численность инженерно-технических работников (ИТР) и служащих, занятых в ИХ, следует определять по отраслевым нормативам численности (по функции 08 "Инструментальная подготовка производства’’) в пределах лимитов численности аппарата управления предприятием.

3.2. Численность ИТР и служащих ИНО (БИХ) определяется в зависимости от плановой численности работающих в инструментальном цехе (цехах) объединения (предприятия) и общего количества рабочих в цехах основного производства по табл.4.

(Измененная редакция, Изм. N 1).

Таблица 4

Общее количество рабочих в цехах основного производства, чел.	Численность ИТР и служащих ИНО, (БИХ), чел., при плановой численности работающих в инструментальном цехе (цехах) предприятия, чел.
	50	100	150	200	250	300	350	400	450	500	550	600	650	700	750	800	850	900	950	1000
500	3	4	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
1000	4	6	7	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
1500	5	7	8	9	10	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
2000	6	8	9	10	11	11	12	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
2500	7	9	10	11	12	12	13	13	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
3000	8	10	11	12	13	13	14	14	15	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
3500	-	11	12	13	14	14	15	15	16	16	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
4000	-	12	13	14	15	15	16	16	17	17	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
4500	-	13	14	15	16	16	17	17	18	18	19	19	-	-	-	-	-	-	-	-
5000	-	14	15	16	17	17	18	18	19	19	20	21	21	21	-	-	-	-	-	-
5500	-	15	16	17	17	18	18	19	19	20	21	22	22	22	23	23	24	24	25	25
6000	-	16	17	18	18	19	19	20	20	21	22	23	23	24	24	24	25	25	26	27
6500	-	-	18	19	19	20	20	21	21	22	23	24	24	25	26	26	27	27	27	28
7000	-	-	19	20	20	21	21	22	22	23	24	25	25	26	27	27	28	28	28	28
7500	-	-	20	21	21	22	22	23	23	24	25	26	26	27	28	28	29	29	29	29
8000	-	-	-	-	22	23	23	24	24	25	26	27	27	28	29	29	30	30	30	30
8500	-	-	-	-	23	24	24	25	25	26	27	28	28	29	30	30	30	30	30	31
9000	-	-	-	-	-	-	24	25	25	26	27	28	28	29	30	30	30	31	31	31
9500	-	-	-	-	-	-	25	26	26	27	28	29	29	30	31	31	31	32	32	32
10000	-	-	-	-	-	-	25	26	26	27	28	29	29	30	31	31	31	32	32	32
15000	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	36	37	37	37	38	38	39
20000	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	39	39	40	40	41
30000	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	53	53	55

Примечание. На каждые 50 человек работающих на РИУ, участках ЦЗИ и УСПО к табличным данным численности ИТР и служащих добавляется один человек.

3.2.1. Численность ИТР и служащих, рассчитанная по табл.4, корректируется в зависимости от удельного веса трудоемкости новых изделий к общей трудоемкости продукции, выпускаемой предприятием, согласно поправочным коэффициентам, приведенным в табл.5.

Таблица 5

Удельный вес трудоемкости новых изделий к общей трудоемкости продукции, выпускаемой предприятием, %		Поправочный коэффициент
До	10	1,00
"	20	1,03
"	30	1,05
"	40	1,08
"	50	1,10
Св.	50	1,15

3.3. Численность кладовщиков ЦИС определяется в зависимости от количества шифров оснастки, находящейся на складе, и общего количества оформляемых документов на прием и выдачу оснастки по табл.6.

Таблица 6

Общее количество оформляемых документов на прием и выдачу оснастки по складу за месяц		Численность кладовщиков в одну смену, чел., при количестве шифров оснастки, находящейся на складе, тыс. ед.
		До 1	Св. 1 до 2	Св. 2 до 3	Св. 3 до 4	Св. 4 до 5	Св. 5 до 7	Св. 7
До	1000	1	1	1	1	1	2	2
Св.	1000 до 2000	2	2	2	2	2	3	3
"	2000 до 3000	2	2	2	3	3	3	4
"	3000 до 4000	3	3	4	4	4	5	6
"	4000 до 5000	4	4	5	5	6	7	8
"	5000	5	6	6	7	7	8	10

3.4. Соотношение численности отдельных категорий работающих в инструментальном цехе, в процентах, приведена в табл.7.

Таблица 7

Наименование категорий	Соотношение численности категорий работающих в инструментальном цехе, при общей численности работающих в цехе, чел.				Примечание
	До 80	Св. 80 до 200	Св. 200 до 500	Св. 500
Слесари	30-35				От количества станочников
Рабочие термического, гальванического, кузнечного и сварочного участков	7-11				От количества станочников
Вспомогательные рабочие (распределители работ, работники ИРК и складов, транспортные и подсобные рабочие, рабочие группы механика, уборщики стружки и производственных помещений)	20	16-20	15-16	14-15	От общего количества производственных рабочих
ИТР и служащие	15	14-15	13-14	12-13	От общего количества производственных рабочих
МОП (уборщицы служебных и бытовых помещений, гардеробщики, лифтеры)	2	1,5-2,0	1,0-1,5	1,0-1,5	От общего количества производственных и вспомогательных рабочих

Примечание. Численность работников централизованных служб технического контроля и организации труда и заработной платы в таблицу не включена.

3.4.1. Количество станочников инструментального цеха

определяется по формуле

где Р - общее количество работающих в инструментальном цехе;

K - коэффициент соотношения количества станочников к общей численности работающих в инструментальном цехе, принимаемый по табл.8.

Таблица 8

Общая численность работающих в инструментальном цехе Р, чел.				Значение коэффициента K
До	80			0,464-0,515
Св.	80	до	200	0,471-0,541
"	200	"	500	0,492-0,556
"	500			0,502-0,567

3.4.2. Распределение численности ИТР инструментального цеха по функциям управления приведено в табл.9.

Таблица 9

Функции управления	Численность ИТР по функциям управления от общей нормативной численности ИТР цеха, %
Общее (линейное) руководство цехом	38-39
Технологическая подготовка и обслуживание производства	36-39
Оперативное управление производством	20
Хозяйственное и транспортное обслуживание	2

3.4.3. Численность ИТР инструментального цеха, рассчитанная по табл.9, корректируется в зависимости от удельного веса дублируемой оснастки согласно поправочным коэффициентам, приведенным в табл.10.

Таблица 10

Удельный вес трудоемкости дублируемой продукции к общей трудоемкости продукции, выпускаемой инструментальным цехом, %				Поправочный коэффициент
До	10			1,15
Св.	10	до	20	1,10
"	20	"	30	1,08
"	30	"	40	1,05
"	40	"	50	1,03
"	50			1,00

3.5. Численность производственных рабочих РИУ рекомендуется устанавливать в зависимости от численности производственных рабочих обслуживаемого цеха и его профиля по табл.11.

Таблица 11

Наименование обслуживаемого цеха	Численность производственных рабочих РИУ от численности производственных рабочих обслуживаемого цеха, %
Механический	8,0-10,0
Штамповочный	12,0-15,0
Литейный и пластмассовых деталей	11,0-14,0
Кузнечный	8,0-10,0
Сборочный	1,0-1,5
Деревообрабатывающий	2,0-3,0
Плат печатного монтажа	2,0-3,0
Гальванический	2,5-4,0
Каркасносборочный	7,0-9,0

3.6. Численность вспомогательных рабочих РИУ должна составлять 8-10% от численности производственных рабочих участка.

3.6.1. Количество кладовщиков ИРК определяется в зависимости от количества рабочих, обслуживаемых кладовщиками в одну смену, и количества шифров оснастки, находящейся в кладовой по табл.12.

Таблица 12

Количество рабочих, обслуживаемых кладовщиками за смену				Численность кладовщиков в смену, чел., при количестве шифров оснастки, находящейся в кладовой, тыс.ед.
				До 5	Св. 5 до 10	Св. 10 до 15	Св. 15 до 20	Св. 20 до 25	Св. 25
До	200			1	2	2	2	2	3
Св.	200	до	300	2	2	3	3	3	3
"	300	"	400	2	3	3	4	4	4
"	400	"	500	3	3	4	4	5	5
"	500	"	600	3	4	4	5	5	6
"	600			3	4	5	5	6	6

3.6.2. Заведующий (старший кладовщик) ИРК входит в общую численность кладовщиков.

3.6.3. При предварительном комплектовании инструмента в ИРК и доставке его кладовщиками-разносчиками на рабочие места численность кладовщиков, приведенную в табл.12, следует увеличить на 30%.

4. ТИПОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ ОБЪЕДИНЕНИЯ, ПРЕДПРИЯТИЯ

4.1. Общие положения

4.1.1. ИП является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется заместителю главного инженера - главному технологу (начальнику СКТБ).

4.1.2. ИП реализует на уровне предприятия функцию централизованного управления и проведения работ по обеспечению производства оснасткой, ее хранению, эксплуатации и ремонту.

4.1.3. Объектами управления ИП являются:

инструментальный цех, участки ЦЗИ и УСПО, ЦИС - в области административного руководства изготовлением, восстановлением и хранением оснастки, а также структурные звенья, приведенные в табл.1;

ИХ цехов основного и вспомогательного производства головной производственной единицы объединения, ИХ и инструментальные цехи производственных единиц - в области функционального руководства эксплуатацией, ремонтом и хранением оснастки.

4.1.4. ИП руководствуется в своей деятельности действующим законодательством, приказами и указаниями Министерства, приказами и указаниями руководства предприятия и настоящим Положением.

4.1.5. ИП возглавляется начальником с совмещением функций начальника ИНО. Начальник ИП назначается на должность в соответствии с положениями, действующими на предприятии, и Законом СССР "О государственном предприятии (объединении)".

(Измененная редакция, Изм. N 1).

4.1.6. (Исключен, Изм. N 1).

4.1.7. В случае временного отсутствия начальника ИП его замещает заместитель начальника ИП - начальника ИНО по подготовке производства.

4.1.8. Штатное расписание и организационная структура ИП разрабатываются и согласовываются в установленном порядке и утверждаются руководителем предприятия.

4.1.9. Деятельность ИП осуществляется на основании и в соответствии с планом работы, утвержденным руководителем по подчиненности. Отчет о работе ИП представляется на утверждение руководителю по подчиненности ежемесячно. Оценка деятельности в разрезе месяца производится в соответствии с действующей на предприятии системой комплексной оценки результатов деятельности подразделений и звеньев ИХ в рамках комплексной системы управления эффективностью производства и качеством работы (КСУЭП и КР).

4.2. Основные задачи ИП

4.2.1. ИП осуществляет следующие основные задачи:

своевременное и полное обеспечение предприятия стандартной и специальной оснасткой как за счет собственного ИП, так и за счет приобретения оснастки по фондам и в порядке кооперации (укрупненная номенклатура оснастки по Общесоюзному классификатору промышленной и сельскохозяйственной продукции, подлежащей приобретению ИП, приведена в обязательном приложении 4);

внедрение перспективной оснастки, обеспечивающей высокую производительность труда и выпуск продукции требуемого качества;

внедрение перспективных технологических процессов изготовления оснастки;

обеспечение функционирования рациональной системы эксплуатации, хранения, учета, ремонта оснастки в цехах предприятия;

участие в разработке и внедрении автоматизированной системы управления ИП (АСУИП).

4.3. Организационная структура

ИП состоит из следующих структурных подразделений и звеньев:

ИНО;

инструментальный цех (цехи);

участки ЦЗИ, УСПО;

ЦИС.

4.4. Функции

4.4.1. Бюро (группа) перспективной технологии и организации ИП осуществляет следующие функции:

изучение новых перспективных технологических процессов изготовления оснастки и опыта их внедрения (в том числе технологии шлифования и обработки материалов алмазными инструментами);

участие в разработке новых технологических процессов применительно к условиям инструментального цеха предприятия;

составление технических заданий на разработку и разработка стандартов предприятия (СТП) по отдельным задачам ИХ;

контроль за внедрением перспективных технологических процессов изготовления оснастки во всех подразделениях ИП предприятия;

технико-экономическое обоснование, совместно с ПЭБ ИНО, внедрения мероприятий по технологии и организации ИП;

оказание методической помощи подразделениям ИХ предприятия по внедрению новых перспективных технологических процессов изготовления оснастки;

участие в разработке организационно-технических мероприятий (ОТМ) предприятия по разделу "Инструментальное производство" и осуществление контроля за их выполнением;

изучение возможностей применения новых материалов, позволяющих упростить изготовление оснастки, повысить ее эксплуатационные качества, безопасность в работе и совместно с отделом главного технолога внедрение их в ИП;

участие в разработке задач и внедрении АСУИП;

подготовка сведений о внедрении новых технологических процессов (по изготовлению оснастки) и других разработок и передача их заинтересованным подразделениям.

4.4.2. ПДБ (ПДГ) осуществляет следующие функции:

выявление и расчет потребности предприятия в оснастке на основании плана освоения и выпуска новых изделий и установившегося производства;

разработку планов обеспечения потребности предприятия в оснастке;

расчет плановой трудоемкости заказов для инструментального цеха на основе отраслевых нормативов трудоемкости;

систематический пересмотр и снижение плановой трудоемкости на основе достигнутого роста производительности труда в инструментальном цехе;

размещение заказов на изготовление заготовок, поковок и отливок в цехах предприятия и контроль за ходом их выполнения;

контроль загрузки инструментального цеха заказами и разработка номенклатурного плана изготовления оснастки на квартал, месяц;

контроль за выполнением месячных планов инструментальным цехом, РИУ цехов основного производства, участками ЦЗИ и УСПО, анализ выполнения планов по объему и номенклатуре;

контроль комплектности изготовления заказов оснастки - согласно графикам освоения новых изделий;

своевременное аннулирование заказов в инструментальном цехе по извещениям технологического отдела;

учет оснастки, изготовленной в инструментальном цехе предприятия и полученной по фондам;

участие в разработке ОТМ по совершенствованию ИХ.

4.4.3. ПЭБ (ПЭГ) осуществляет следующие функции:

доведение до инструментального цеха контрольных цифр для составления проекта плана по технико-экономическим показателям;

установление норм и учет незавершенного производства в инструментальном цехе;

анализ себестоимости изготовления оснастки в инструментальном цехе;

анализ технико-экономических показателей работы инструментального цеха и всех подразделений ИХ;

составление сводных планов ОТМ по совершенствованию ИХ предприятия;

проведение ежеквартального, ежегодного технико-экономического анализа состояния ИП предприятия;

руководство работой по внедрению хозрасчета в инструментальном цехе и контроль выполнения хозрасчетных показателей.

4.4.4. Бюро (группа) УСПО осуществляет следующие функции:

расширение области применения УСПО па предприятии;

совершенствование конструкций УСПО;

проведение совместно с ОГТ анализа рабочих чертежей и технологических процессов изготовления изделий с целью определения возможности применения УСПО;

определение потребности предприятия в УСПО;

подготовку материалов и оформление заявок на приобретение и изготовление необходимых деталей, сборочных единиц и комплектов УСПО;

проектирование деталей УСПО, сборочных единиц, компоновок;

разработку технологических наладок и настроек;

руководство и контроль за сборкой, настройкой, наладкой и сдачей заказчику компоновок УСПО;

контроль за содержанием в исправном состоянии УСПО;

систематический контроль за правильностью эксплуатации УСПО;

ведение учета имеющихся деталей, сборочных единиц, наладок с присвоением номера компоновки УСПО, в которую они входят, и номера ячейки хранения;

составление отчетов о работе бюро;

разработку совместно с ОГТ годовых и перспективных планов внедрения УСПО на предприятии;

организацию совместно с отделом подготовки кадров технической учебы и обмена опытом по применению УСПО;

проведение совместно с ПЭБ расчетов технико-экономической эффективности от внедрения УСПО и оформление актов внедрения УСПО;

подготовку отзывов на проекты государственных и отраслевых стандартов.

(Измененная редакция, Изм. N 1).

4.4.5. Бюро (группа) покупного инструмента и кооперации осуществляет следующие функции:

определение суммарной годовой потребности предприятия в покупной оснастке;

составление укрупненных и специализированных заявок на покупную оснастку и передача их в соответствующие службы;

контроль выполнения поставок покупной оснастки по срокам, номенклатуре, количеству и качеству;

оформление рекламаций (совместно с работниками службы внешней приемки отдела технического контроля (ОТК) при ЦИС) на некондиционную покупную оснастку и обеспечение ее замены;

выявление потребности в комплектующих и покупных изделиях (шарикоподшипниках, электродвигателях и т.п.) для изготовления оснастки, составление и передача заявок на них в подразделение внешней кооперации, контроль за своевременным получением покупных изделий;

оформление в установленном порядке договоров с предприятиями на изготовление и поставку оснастки, а также литья, поковок, стандартных деталей и сборочных единиц (пакеты, блоки), необходимых для изготовления оснастки, контроль за их выполнением;

контроль за соблюдением установленного объема оборотных средств, выделенных на покупную оснастку;

получение и рассылку гарантийных писем на внутриотраслевые кооперативные поставки оснастки;

ведение учета движения оснастки на ЦИС и по ИРК;

руководство работой кладовой неликвидов и функциональное руководство работой ЦИС;

составление ведомостей на пополнение (изъятие) постоянного запаса оснастки в ЦИС и ИРК на основании норм запасов или статистических данных;

составление ведомостей неликвидов оснастки, находящейся на ЦИС, и представление их в территориальное управление Госснаба СССР для реализации.

4.4.6. Бюро (группа) технадзора и нормативов осуществляет следующие функции:

осуществление контроля за соблюдением правил эксплуатации, хранения и учета оснастки;

установление номенклатуры оснастки, по которой целесообразно производить расчет норм расхода, разработка этих норм и периодическая их корректировка;

разработку и корректировку норм запасов оснастки для ЦИС и цеховых ИРК в связи с изменением технологии изготовления, объема производства основных изделий;

выявление и расчет потребности в материалах для инструментального производства на основании годовых планов изготовления оснастки, составление и передача заявок на материалы в отдел материально-технического снабжения и контроль за их реализацией;

составление и ежегодную корректировку номенклатурного перечня оснастки широкого применения, обеспечение ОГТ перечнями этой оснастки;

ведение учета использования оснастки ограниченного применения;

учет и анализ причин преждевременного износа;

внедрение норм стойкости оснастки в производственных цехах и разработка мероприятий по устранению поломок и преждевременного износа оснастки;

составление инструкций по рациональной эксплуатации, учету и хранению оснастки;

проведение инструктажа работников ИХ цехов основного и вспомогательного производства по организации цехового технадзора за эксплуатацией оснастки и инструктажа работников ЦИС и ИРК по хранению, выдаче и учету оснастки;

участие в испытаниях новых видов оснастки;

руководство работой заводской комиссии по приемке от цехов изношенной оснастки;

проверку оснастки, подлежащей списанию с целью определения возможности ее восстановления или частичного использования;

осуществление контроля за правильной сдачей отходов твердого сплава и быстрорежущей стали производственными цехами в ЦИС и из ЦИС в управление Вторчермет;

разработку мероприятий по устранению причин поломок и преждевременного износа, повышению стойкости, увеличению срока службы и сокращению расхода оснастки.

4.4.7. Бюро (группа) абразивного и алмазного инструмента осуществляет следующие функции:

определение потребности предприятия в абразивном и алмазном инструменте;

обоснование и оформление заявок на необходимый абразивный и алмазный инструмент, подтверждение их соответствующими техническими расчетами в соответствии с нормативами, оформление договоров на поставку;

установление ежемесячного лимита расхода абразивного и алмазного инструмента;

осуществление контроля за правильностью списания абразивного и алмазного инструмента;

организацию и контроль за проведением инвентаризации алмазов и алмазного инструмента в назначенные бухгалтерией сроки;

обеспечение контроля за своевременным и полным сбором и сдачей отработанного алмазного инструмента и алмазов в виде отходов, образующихся в процессе эксплуатации и ремонта алмазного инструмента.

4.4.8. Функции инструментального цеха приведены в разделе 6 настоящего стандарта.

4.4.9. Участок ЦЗИ осуществляет следующие функции:

своевременную и качественную заточку и доводку режущего инструмента;

восстановление режущего инструмента методом перешлифовки;

приемку инструмента в заточку от ИРК цехов, оформление документации по приемке инструмента;

оформление и сдачу заточенного инструмента в ИРК цехов;

ведение учета выполнения заказов и составление отчетов о работе участка;

внедрение рациональных методов заточки с применением высокопроизводительного оборудования.

4.4.10. (Исключен, Изм. N 1).

4.4.11. ЦИС осуществляет следующие функции:

приемку стандартной оснастки и твердых сплавов через территориальное управление Госснаба СССР и по кооперации от других предприятий;

приемку оснастки, изготовленной в инструментальном цехе предприятия;

документальное оформление поступившей на хранение оснастки;

подготовку к хранению (смазка, упаковка и т.д.), раскладку по местам хранения и хранение оснастки;

выдачу оснастки цеховым ИРК, другим предприятиям;

оперативный учет поступающей от внешних поставщиков и изготовленной в инструментальном цехе предприятия оснастки;

своевременное оповещение ИНО предприятия о необходимости пополнения запасов оснастки на ЦИС;

испытание абразивных инструментов;

проведение инвентаризации с целью установления применяемости оснастки на предприятии;

организацию учета и сдачу отходов из твердых сплавов и быстрорежущих сталей.

4.5. Руководитель структурного подразделения

4.5.1. Начальник ИП обязан:

своевременно обеспечивать производство высококачественной оснасткой при минимальных затратах на приобретение, изготовление, хранение и эксплуатацию;

проводить работу по стандартизации и унификации отдельных видов оснастки, деталей и узлов, внедрение стандартов на оснастку в целях снижения себестоимости и повышения ее качества;

обеспечивать совершенствование технологии изготовления, ремонта и восстановления оснастки;

изучать причины преждевременного износа и поломок оснастки, руководить разработкой мероприятий по их устранению и повышению ее стойкости;

осуществлять методическое руководство определением потребности предприятия в оснастке, разработкой текущих и годовых планов ее производства;

обеспечивать оперативное регулирование хода производства и ритмичную работу подразделений ИХ;

организовывать составление заявок на покупной инструмент и другую оснастку, а также литье, сплавы и другой материал, необходимый для собственного изготовления оснастки;

проводить работу по размещению заявок по поставщикам, своевременному оформлению договоров с ними и контролю за выполнением этих договоров;

обеспечивать разработку и внедрение нормативов для оперативного календарного планирования ИП;

организовывать оперативный контроль за обеспечением подразделений ИХ технической документацией, материалами, оборудованием, инструментом;

контролировать состояние комплектности незавершенного производства, готовой продукции, соблюдение установленных норм заделов и календарных опережений в работе цеха (цехов) и участков ИП;

проводить анализ выполнения заданий предыдущего планового периода с целью выявления возможности более полной и равномерной загрузки оборудования и производственных площадей, сокращения цикла изготовления оснастки;

обеспечивать разработку норм расхода и запаса оснастки, а также хранение, учет и правильное распределение ее по производственным цехам и участкам;

осуществлять контроль за обеспечением рабочих мест оснасткой, за правильной ее эксплуатацией и соблюдением при этом правил по охране труда и технике безопасности;

организовывать централизованную заточку инструмента, своевременную сдачу измерительного инструмента на поверку;

координировать работу цехов и участков ИХ предприятия;

руководить работой инструментальных складов и кладовых, работниками отдела.

4.5.2. Начальник ИП должен знать:

технологию производства оснастки, правила ее эксплуатации и хранения;

оборудование инструментальных цехов;

технические требования, предъявляемые к оснастке;

действующие государственные и отраслевые стандарты, технические условия;

положения, инструкции и другие руководящие материалы, касающиеся деятельности ИХ;

руководящие материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления ИП;

перспективы развития предприятия;

организацию складского хозяйства;

экономику, организацию производства, труда и управления;

опыт передовых отечественных и зарубежных предприятий в области технологии производства оснастки и организации ИХ;

правила по охране труда и технике безопасности;

основы законодательства о труде.

4.6. Права

4.6.1. Начальник ИП имеет право:

представительствовать в установленном порядке в вышестоящих организациях и других организациях от имени предприятия по всем вопросам, касающимся ИХ предприятия;

представлять на утверждение руководству предприятия планы производства инструментальной продукции и отчеты об их выполнении;

представлять руководству предприятия материалы о некачественном проектировании и нарушении правил эксплуатации оснастки и предложения о наложении взысканий на ответственных лиц;

требовать от соответствующих отделов и служб предприятия своевременного обеспечения всем необходимым (технической документацией, материалами, оборудованием и т.п.) для выполнения текущих плановых заданий инструментальных подразделений и по плановым срокам выполнения организационно-технических мероприятий перспективного развития ИХ предприятия;

требовать от начальников цехов основного и вспомогательного производства выполнения правил эксплуатации и хранения оснастки;

проверять и направлять деятельность инструментальных цехов и других подразделений ИХ предприятия;

производить в установленном порядке перемещение работников подчиненных подразделений;

поощрять работников подчиненных подразделений за систематическую хорошую работу, успешное выполнение отдельных заданий;

налагать в установленном порядке взыскания на работников подчиненных подразделений;

издавать приказы, указания, касающиеся работы всех инструментальных подразделений предприятия;

утверждать годовые, квартальные и месячные планы и отчеты инструментальным цехам;

согласовывать директивные документы руководства предприятия, касающиеся вопросов ИХ предприятия;

подписывать документацию, касающуюся ИХ.

4.7. Ответственность

4.7.1. Начальник ИП несет ответственность за:

ненадлежащее выполнение своих обязанностей;

неправильность и неполноту использования предоставленных ему прав;

результаты деятельности подчиненных непосредственно ему структурных звеньев;

необеспечение выполнения плановых заданий или показателей, закрепленных за подчиненными структурными подразделениями;

низкую исполнительскую дисциплину в подчиненных подразделениях.

4.7.2. Начальник ИП предприятия несет в установленном порядке материальную ответственность за ущерб, причиненный предприятию излишними денежными выплатами, неправильной постановкой учета и хранения материальных или денежных ценностей, непринятием необходимых мер к предотвращению простоев, выпуска недоброкачественной продукции, хищений, уничтожения и порчи материальных или денежных ценностей.

4.7.3. Ответственность других работников ИП устанавливается должностными инструкциями.

4.7.4. Должностные инструкции работникам ИП приведены в рекомендуемом приложении 5.

4.8. Взаимосвязи ИП с другими подразделениями предприятия

4.8.1. Взаимосвязи ИП с другими подразделениями предприятия приведены в табл.13.

Таблица 13

Подразделения предприятия	ИП (ИНО)
	получает	представляет
ОГТ	Графики подготовки производства новых изделий и изготовления оснастки	Сведения об изготовлении оснастки в инструментальном цехе и РИУ
	Распоряжение на изготовление оснастки. Чертежи оснастки Заявки на изменение конструкции оснастки, выписанные на основании извещений об изменении Данные для разработки нормы расхода оснастки	Перечень стандартной оснастки широкого применения
Отдел материально-технического снабжения	Сведения о реализации заявок на материалы и полуфабрикаты для ИП	Годовые и квартальные заявки на материалы и полуфабрикаты для ИП
Бухгалтерия	Отчетные данные по ИП и ИХ, установленные бухгалтерией предприятия	Первичную документацию по ИП и ИХ, необходимую для бухгалтерского учета
Отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ)	Утвержденное штатное расписание и фонды заработной платы по подразделениям и звеньям ИХ предприятия	Коэффициент соотношения принятой на предприятиях трудоемкости одной условной единицы к нормативной (коэффициент А) для оснастки
Производственно-диспетчерский отдел	Копии производственных программ цехов и предприятия в целом на планируемый период (год, квартал, месяц) Производственные задания по изготовлению инструментальным цехом оснастки в порядке внутризаводской кооперации Шифры производственных заказов на основные изделия	Заявки на необходимые для ИП изделия, полуфабрикаты, (отливки, поковки и т.п.) и работы, выполняемые по внутризаводской кооперации Сведения и отчеты о выполнении заданий по кооперации
Планово-экономический отдел (ПЭО)	Контрольные цифры технико-экономических показателей и методические указания по технико-экономическому планированию ИП Лимиты цехам и ЦИС на приобретение оснастки	Перспективные, годовые и квартальные планы ИП Отчеты о выполнении планов инструментальным цехом, РИУ цехов основного производства, участками ЦЗИ и УСПО Отчеты об использовании лимитов на приобретение оснастки
Отдел автоматизированных систем управления (ОАСУ)	План обеспечения производства оснасткой на год План-график освоения новых изделий Ведомость загрузки инструментальных цехов заказами на изготовление оснастки на год, квартал, месяц Номенклатурный план запуска-выпуска оснастки инструментальным цехом Расчет потребности в материалах на производственную программу и выпуск оснастки Ведомость потребности в покупной оснастке на производственную программу Ведомость потребности предприятия в стандартной оснастке	Плановые и нормативные расчеты по обеспечению производства оснасткой Фонды на приобретение материалов для ИП Заявки на покупную оснастку Нормы расхода оснастки Лимиты расхода оснастки Нормы запасов оснастки на ЦИС Контрольные цифры инструментальным цехам для составления плана по технико-экономическим показателям
Цехи основного и вспомогательного производства	Исходные данные для расчета норм расхода оснастки и прочие необходимые сведения по ведению ИХ Предварительные данные для составления годовых планов-графиков дублирования оснастки Отчеты о выполнении плана РИУ Акты на списание оснастки и обмен ее на годную Анализ выполнения цехом технико-экономических показателей Отчет о выполнении месячного плана инструментальным цехом	Месячные (объемные и номенклатурные) планы РИУ Годовые планы-графики дублирования оснастки Данные о стоимости оснастки, изготовляемой по цеховым заказам в инструментальном цехе Заказы на капитальный ремонт и изготовление несложной оснастки РИУ Нормы расхода и нормы эксплуатационного фонда оснастки Руководящие и инструкционные материалы по системе работы ИХ цехов основного производства
Подразделения внешней кооперации	Сведения о реализации заявок на комплектующие и покупные изделия	Годовые и квартальные заявки на комплектующие и покупные изделия

Полная версия документа доступна с 20.00 до 24.00 по московскому времени.

Для получения доступа к полной версии без ограничений вы можете выбрать подходящий тариф или активировать демо-доступ.