Отраслевой стандарт ОСТ 4Г 0.091.367-84 Организация инструментального хозяйства. Система управления (с Изменениями N 1, 2 ред. от 01.01.1991).

     ОСТ 4Г 0.091.367-84

Группа Т53

ОТРАСЛЕВОЙ СТАНДАРТ

 ОРГАНИЗАЦИЯ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА

 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ*

________________

* Измененная редакция, Изм. N 2.

ОКСТУ 0015*

________________

* Измененная редакция, Изм. N 2.

Срок действия с 01.01.86

до 01.01.91*

________________

          * Проверен в 1989 г. Срок действия продлен до 01.01.96 - см. Изменение N 2;

Ограничение срока действия снято - см. ярлык "Примечания".

Приказом организации от 05.12.84 N 776 срок действия установлен с 01.01.86 до 01.01.91.

Взамен ОСТ 4Г 0.091.008 Редакция 1-72

ОСТ 4Г 0.091.009 Редакция 1-72

ОСТ 4Г 0.091.010 Редакция 1-72

ВНЕСЕНЫ: Изменение N 1, утвержденное 29.01.1988 и введенное в действие c 01.07.1988; Изменение N 2, утвержденное 01.06.1990 и введенное в действие c 01.01.1991

Стандарт устанавливает систему управления инструментальным хозяйством (ИХ) и типовые положения о подразделениях ИХ.

Стандарт распространяется на производственные, научно-производственные объединения и предприятия, имеющие подразделения и звенья ИХ.    

Стандарт разработан на основе и в дополнение ОСТ 4Г 0.091.359-83.

На основании настоящего стандарта и в соответствии с РД 107.12.009-89 и РД 107.12.010-89 на предприятиях разрабатываются положения о подразделениях ИХ и должностные инструкции работникам.

(Измененная редакция, Изм. N 1, 2).

 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. ИХ объединения, предприятия (далее - предприятия) - совокупность взаимосвязанных структурных подразделений и звеньев, обеспечивающих производство необходимой высококачественной технологической оснасткой (далее - оснасткой), а также ее хранение, ремонт и эксплуатацию.

1.2. ИХ предприятия включает следующие структурные подразделения и звенья:

инструментальное производство (ИП), инструментальный отдел (ИНО) или бюро инструментального хозяйства (БИХ);

инструментальный цех (цехи), участки централизованной заточки инструмента (ЦЗИ), участки универсально-сборочной переналаживаемой оснастки (УСПО);

ИХ цехов основного и вспомогательного производства - ремонтно-инструментальные участки (РИУ) и инструментально-раздаточные кладовые (ИРК);

центральный инструментальный склад (ЦИС).

1.3. Цель и назначение ИХ - по ОСТ 4Г 0.091.359-83.

1.4. (Исключен, Изм. N 1).

1.5. Важнейшим направлением совершенствования управления ИХ на предприятии является его автоматизация.

1.6. Автоматизацию управления ИХ необходимо осуществлять в целях:

снижения трудоемкости и сокращения сроков обработки больших объемов экономической и технической информации;

выполнения больших вычислительных работ, необходимых для оперативного принятия оптимальных решений по управлению ходом обеспечения производства оснасткой.

1.7. Автоматизация управления ИХ должна осуществляться во взаимосвязи с другими подсистемами технологической подготовки производства (ТПП).

1.8. Последовательность работ по автоматизации управления ИХ:

разработка информационной модели системы организации ИХ с учетом конкретных условий предприятия;

определение номенклатуры функций и задач, подлежащих автоматизации, их взаимосвязей и последовательности постановки задач для автоматизированного решения;

установление экономической целесообразности автоматизации (по одной задаче или комплексу задач)*;

постановка задачи (задач) для автоматизированного решения;

формирование информационных массивов при автоматизированном решении задач по Р 50-54-88-88;

выбор технических средств автоматизации;

разработка унифицированных форм входных и выходных документов в соответствии с требованиями стандартов Единой системы конструкторской документации (ЕСКД), Единой системы технологической документации (ЕСТД), Единой системы технологической подготовки производства (ЕСТПП) и Отраслевой системы технологической подготовки производства (ОСТПП);

разработка схемы документооборота;

реорганизация структурных подразделений и звеньев ИХ для работы в условиях автоматизированного управления;

разработка должностных инструкций отдельным лицам и исполнителям;

подготовка персонала к работе в условиях автоматизированного управления ИХ.

(Измененная редакция, Изм. N 1, 2).

 2. ТИПОВАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ

2.1. Типовая структура управления ИХ производственных, научно-производственных объединений и предприятий при плановой численности работающих в ИХ 700 чел. и более приведена в табл.1.

Таблица 1

2.2. Типовая структура управления ИХ производственных объединений и промышленных предприятий при плановой численности работающих в ИХ менее 700 чел. приведена в табл.2 и 3.

Таблица 2

Таблица 3

2.3. Схемы подчиненности структурных подразделений управления ИХ приведены в рекомендуемых приложениях 1-3.

 3. ЧИСЛЕННЫЙ СОСТАВ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ И ЗВЕНЬЕВ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА

3.1. Численность инженерно-технических работников (ИТР) и служащих, занятых в ИХ, следует определять по отраслевым нормативам численности (по функции 08 "Инструментальная подготовка производства’’) в пределах лимитов численности аппарата управления предприятием.

3.2. Численность ИТР и служащих ИНО (БИХ) определяется в зависимости от плановой численности работающих в инструментальном цехе (цехах) объединения (предприятия) и общего количества рабочих в цехах основного производства по табл.4.

(Измененная редакция, Изм. N 1).

Таблица 4

3.2.1. Численность ИТР и служащих, рассчитанная по табл.4, корректируется в зависимости от удельного веса трудоемкости новых изделий к общей трудоемкости продукции, выпускаемой предприятием, согласно поправочным коэффициентам, приведенным в табл.5.

Таблица 5

3.3. Численность кладовщиков ЦИС определяется в зависимости от количества шифров оснастки, находящейся на складе, и общего количества оформляемых документов на прием и выдачу оснастки по табл.6.

Таблица 6

3.4. Соотношение численности отдельных категорий работающих в инструментальном цехе, в процентах, приведена в табл.7.

Таблица 7

3.4.1. Количество станочников инструментального цеха

определяется по формуле

,

где Р - общее количество работающих в инструментальном цехе;

K - коэффициент соотношения количества станочников к общей численности работающих в инструментальном цехе, принимаемый по табл.8.

Таблица 8

3.4.2. Распределение численности ИТР инструментального цеха по функциям управления приведено в табл.9.

Таблица 9

3.4.3. Численность ИТР инструментального цеха, рассчитанная по табл.9, корректируется в зависимости от удельного веса дублируемой оснастки согласно поправочным коэффициентам, приведенным в табл.10.

Таблица 10

3.5. Численность производственных рабочих РИУ рекомендуется устанавливать в зависимости от численности производственных рабочих обслуживаемого цеха и его профиля по табл.11.

Таблица 11

3.6. Численность вспомогательных рабочих РИУ должна составлять 8-10% от численности производственных рабочих участка.

3.6.1. Количество кладовщиков ИРК определяется в зависимости от количества рабочих, обслуживаемых кладовщиками в одну смену, и количества шифров оснастки, находящейся в кладовой по табл.12.

Таблица 12

3.6.2. Заведующий (старший кладовщик) ИРК входит в общую численность кладовщиков.

3.6.3. При предварительном комплектовании инструмента в ИРК и доставке его кладовщиками-разносчиками на рабочие места численность кладовщиков, приведенную в табл.12, следует увеличить на 30%.

 4. ТИПОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ ОБЪЕДИНЕНИЯ, ПРЕДПРИЯТИЯ

 4.1. Общие положения

4.1.1. ИП является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется заместителю главного инженера - главному технологу (начальнику СКТБ).

4.1.2. ИП реализует на уровне предприятия функцию централизованного управления и проведения работ по обеспечению производства оснасткой, ее хранению, эксплуатации и ремонту.

4.1.3. Объектами управления ИП являются:

инструментальный цех, участки ЦЗИ и УСПО, ЦИС - в области административного руководства изготовлением, восстановлением и хранением оснастки, а также структурные звенья, приведенные в табл.1;

ИХ цехов основного и вспомогательного производства головной производственной единицы объединения, ИХ и инструментальные цехи производственных единиц - в области функционального руководства эксплуатацией, ремонтом и хранением оснастки.

4.1.4. ИП руководствуется в своей деятельности действующим законодательством, приказами и указаниями Министерства, приказами и указаниями руководства предприятия и настоящим Положением.

4.1.5. ИП возглавляется начальником с совмещением функций начальника ИНО. Начальник ИП назначается на должность в соответствии с положениями, действующими на предприятии, и Законом СССР "О государственном предприятии (объединении)".

(Измененная редакция, Изм. N 1).

4.1.6. (Исключен, Изм. N 1).

4.1.7. В случае временного отсутствия начальника ИП его замещает заместитель начальника ИП - начальника ИНО по подготовке производства.

4.1.8. Штатное расписание и организационная структура ИП разрабатываются и согласовываются в установленном порядке и утверждаются руководителем предприятия.

4.1.9. Деятельность ИП осуществляется на основании и в соответствии с планом работы, утвержденным руководителем по подчиненности. Отчет о работе ИП представляется на утверждение руководителю по подчиненности ежемесячно. Оценка деятельности в разрезе месяца производится в соответствии с действующей на предприятии системой комплексной оценки результатов деятельности подразделений и звеньев ИХ в рамках комплексной системы управления эффективностью производства и качеством работы (КСУЭП и КР).

 4.2. Основные задачи ИП

4.2.1. ИП осуществляет следующие основные задачи:

своевременное и полное обеспечение предприятия стандартной и специальной оснасткой как за счет собственного ИП, так и за счет приобретения оснастки по фондам и в порядке кооперации (укрупненная номенклатура оснастки по Общесоюзному классификатору промышленной и сельскохозяйственной продукции, подлежащей приобретению ИП, приведена в обязательном приложении 4);

внедрение перспективной оснастки, обеспечивающей высокую производительность труда и выпуск продукции требуемого качества;

внедрение перспективных технологических процессов изготовления оснастки;

обеспечение функционирования рациональной системы эксплуатации, хранения, учета, ремонта оснастки в цехах предприятия;

участие в разработке и внедрении автоматизированной системы управления ИП (АСУИП).

 4.3. Организационная структура

ИП состоит из следующих структурных подразделений и звеньев:

ИНО;

инструментальный цех (цехи);

участки ЦЗИ, УСПО;

ЦИС.

 4.4. Функции

4.4.1. Бюро (группа) перспективной технологии и организации ИП осуществляет следующие функции:

изучение новых перспективных технологических процессов изготовления оснастки и опыта их внедрения (в том числе технологии шлифования и обработки материалов алмазными инструментами);

участие в разработке новых технологических процессов применительно к условиям инструментального цеха предприятия;

составление технических заданий на разработку и разработка стандартов предприятия (СТП) по отдельным задачам ИХ;

контроль за внедрением перспективных технологических процессов изготовления оснастки во всех подразделениях ИП предприятия;

технико-экономическое обоснование, совместно с ПЭБ ИНО, внедрения мероприятий по технологии и организации ИП;

оказание методической помощи подразделениям ИХ предприятия по внедрению новых перспективных технологических процессов изготовления оснастки;

участие в разработке организационно-технических мероприятий (ОТМ) предприятия по разделу "Инструментальное производство" и осуществление контроля за их выполнением;

изучение возможностей применения новых материалов, позволяющих упростить изготовление оснастки, повысить ее эксплуатационные качества, безопасность в работе и совместно с отделом главного технолога внедрение их в ИП;

участие в разработке задач и внедрении АСУИП;

подготовка сведений о внедрении новых технологических процессов (по изготовлению оснастки) и других разработок и передача их заинтересованным подразделениям.

4.4.2. ПДБ (ПДГ) осуществляет следующие функции:

выявление и расчет потребности предприятия в оснастке на основании плана освоения и выпуска новых изделий и установившегося производства;

разработку планов обеспечения потребности предприятия в оснастке;

расчет плановой трудоемкости заказов для инструментального цеха на основе отраслевых нормативов трудоемкости;

систематический пересмотр и снижение плановой трудоемкости на основе достигнутого роста производительности труда в инструментальном цехе;

размещение заказов на изготовление заготовок, поковок и отливок в цехах предприятия и контроль за ходом их выполнения;

контроль загрузки инструментального цеха заказами и разработка номенклатурного плана изготовления оснастки на квартал, месяц;

контроль за выполнением месячных планов инструментальным цехом, РИУ цехов основного производства, участками ЦЗИ и УСПО, анализ выполнения планов по объему и номенклатуре;

контроль комплектности изготовления заказов оснастки - согласно графикам освоения новых изделий;

своевременное аннулирование заказов в инструментальном цехе по извещениям технологического отдела;

учет оснастки, изготовленной в инструментальном цехе предприятия и полученной по фондам;

участие в разработке ОТМ по совершенствованию ИХ.

4.4.3. ПЭБ (ПЭГ) осуществляет следующие функции:

доведение до инструментального цеха контрольных цифр для составления проекта плана по технико-экономическим показателям;

установление норм и учет незавершенного производства в инструментальном цехе;

анализ себестоимости изготовления оснастки в инструментальном цехе;

анализ технико-экономических показателей работы инструментального цеха и всех подразделений ИХ;

составление сводных планов ОТМ по совершенствованию ИХ предприятия;

проведение ежеквартального, ежегодного технико-экономического анализа состояния ИП предприятия;

руководство работой по внедрению хозрасчета в инструментальном цехе и контроль выполнения хозрасчетных показателей.

4.4.4. Бюро (группа) УСПО осуществляет следующие функции:

расширение области применения УСПО па предприятии;

совершенствование конструкций УСПО;

проведение совместно с ОГТ анализа рабочих чертежей и технологических процессов изготовления изделий с целью определения возможности применения УСПО;

определение потребности предприятия в УСПО;

подготовку материалов и оформление заявок на приобретение и изготовление необходимых деталей, сборочных единиц и комплектов УСПО;

проектирование деталей УСПО, сборочных единиц, компоновок;

разработку технологических наладок и настроек;

руководство и контроль за сборкой, настройкой, наладкой и сдачей заказчику компоновок УСПО;

контроль за содержанием в исправном состоянии УСПО;

систематический контроль за правильностью эксплуатации УСПО;

ведение учета имеющихся деталей, сборочных единиц, наладок с присвоением номера компоновки УСПО, в которую они входят, и номера ячейки хранения;

составление отчетов о работе бюро;

разработку совместно с ОГТ годовых и перспективных планов внедрения УСПО на предприятии;

организацию совместно с отделом подготовки кадров технической учебы и обмена опытом по применению УСПО;

проведение совместно с ПЭБ расчетов технико-экономической эффективности от внедрения УСПО и оформление актов внедрения УСПО;

подготовку отзывов на проекты государственных и отраслевых стандартов.

(Измененная редакция, Изм. N 1).

4.4.5. Бюро (группа) покупного инструмента и кооперации осуществляет следующие функции:

определение суммарной годовой потребности предприятия в покупной оснастке;

составление укрупненных и специализированных заявок на покупную оснастку и передача их в соответствующие службы;

контроль выполнения поставок покупной оснастки по срокам, номенклатуре, количеству и качеству;

оформление рекламаций (совместно с работниками службы внешней приемки отдела технического контроля (ОТК) при ЦИС) на некондиционную покупную оснастку и обеспечение ее замены;

выявление потребности в комплектующих и покупных изделиях (шарикоподшипниках, электродвигателях и т.п.) для изготовления оснастки, составление и передача заявок на них в подразделение внешней кооперации, контроль за своевременным получением покупных изделий;

оформление в установленном порядке договоров с предприятиями на изготовление и поставку оснастки, а также литья, поковок, стандартных деталей и сборочных единиц (пакеты, блоки), необходимых для изготовления оснастки, контроль за их выполнением;

контроль за соблюдением установленного объема оборотных средств, выделенных на покупную оснастку;

получение и рассылку гарантийных писем на внутриотраслевые кооперативные поставки оснастки;

ведение учета движения оснастки на ЦИС и по ИРК;

руководство работой кладовой неликвидов и функциональное руководство работой ЦИС;

составление ведомостей на пополнение (изъятие) постоянного запаса оснастки в ЦИС и ИРК на основании норм запасов или статистических данных;

составление ведомостей неликвидов оснастки, находящейся на ЦИС, и представление их в территориальное управление Госснаба СССР для реализации.

4.4.6. Бюро (группа) технадзора и нормативов осуществляет следующие функции:

осуществление контроля за соблюдением правил эксплуатации, хранения и учета оснастки;

установление номенклатуры оснастки, по которой целесообразно производить расчет норм расхода, разработка этих норм и периодическая их корректировка;

разработку и корректировку норм запасов оснастки для ЦИС и цеховых ИРК в связи с изменением технологии изготовления, объема производства основных изделий;

выявление и расчет потребности в материалах для инструментального производства на основании годовых планов изготовления оснастки, составление и передача заявок на материалы в отдел материально-технического снабжения и контроль за их реализацией;

составление и ежегодную корректировку номенклатурного перечня оснастки широкого применения, обеспечение ОГТ перечнями этой оснастки;

ведение учета использования оснастки ограниченного применения;

учет и анализ причин преждевременного износа;

внедрение норм стойкости оснастки в производственных цехах и разработка мероприятий по устранению поломок и преждевременного износа оснастки;

составление инструкций по рациональной эксплуатации, учету и хранению оснастки;

проведение инструктажа работников ИХ цехов основного и вспомогательного производства по организации цехового технадзора за эксплуатацией оснастки и инструктажа работников ЦИС и ИРК по хранению, выдаче и учету оснастки;

участие в испытаниях новых видов оснастки;

руководство работой заводской комиссии по приемке от цехов изношенной оснастки;

проверку оснастки, подлежащей списанию с целью определения возможности ее восстановления или частичного использования;

осуществление контроля за правильной сдачей отходов твердого сплава и быстрорежущей стали производственными цехами в ЦИС и из ЦИС в управление Вторчермет;

разработку мероприятий по устранению причин поломок и преждевременного износа, повышению стойкости, увеличению срока службы и сокращению расхода оснастки.

4.4.7. Бюро (группа) абразивного и алмазного инструмента осуществляет следующие функции:

определение потребности предприятия в абразивном и алмазном инструменте;

обоснование и оформление заявок на необходимый абразивный и алмазный инструмент, подтверждение их соответствующими техническими расчетами в соответствии с нормативами, оформление договоров на поставку;

установление ежемесячного лимита расхода абразивного и алмазного инструмента;

осуществление контроля за правильностью списания абразивного и алмазного инструмента;

организацию и контроль за проведением инвентаризации алмазов и алмазного инструмента в назначенные бухгалтерией сроки;

обеспечение контроля за своевременным и полным сбором и сдачей отработанного алмазного инструмента и алмазов в виде отходов, образующихся в процессе эксплуатации и ремонта алмазного инструмента.

4.4.8. Функции инструментального цеха приведены в разделе 6 настоящего стандарта.

4.4.9. Участок ЦЗИ осуществляет следующие функции:

своевременную и качественную заточку и доводку режущего инструмента;

восстановление режущего инструмента методом перешлифовки;

приемку инструмента в заточку от ИРК цехов, оформление документации по приемке инструмента;

оформление и сдачу заточенного инструмента в ИРК цехов;

ведение учета выполнения заказов и составление отчетов о работе участка;

внедрение рациональных методов заточки с применением высокопроизводительного оборудования.

4.4.10. (Исключен, Изм. N 1).

4.4.11. ЦИС осуществляет следующие функции:

приемку стандартной оснастки и твердых сплавов через территориальное управление Госснаба СССР и по кооперации от других предприятий;

приемку оснастки, изготовленной в инструментальном цехе предприятия;

документальное оформление поступившей на хранение оснастки;

подготовку к хранению (смазка, упаковка и т.д.), раскладку по местам хранения и хранение оснастки;

выдачу оснастки цеховым ИРК, другим предприятиям;

оперативный учет поступающей от внешних поставщиков и изготовленной в инструментальном цехе предприятия оснастки;

своевременное оповещение ИНО предприятия о необходимости пополнения запасов оснастки на ЦИС;

испытание абразивных инструментов;

проведение инвентаризации с целью установления применяемости оснастки на предприятии;

организацию учета и сдачу отходов из твердых сплавов и быстрорежущих сталей.

 4.5. Руководитель структурного подразделения

4.5.1. Начальник ИП обязан:

своевременно обеспечивать производство высококачественной оснасткой при минимальных затратах на приобретение, изготовление, хранение и эксплуатацию;

проводить работу по стандартизации и унификации отдельных видов оснастки, деталей и узлов, внедрение стандартов на оснастку в целях снижения себестоимости и повышения ее качества;

обеспечивать совершенствование технологии изготовления, ремонта и восстановления оснастки;

изучать причины преждевременного износа и поломок оснастки, руководить разработкой мероприятий по их устранению и повышению ее стойкости;

осуществлять методическое руководство определением потребности предприятия в оснастке, разработкой текущих и годовых планов ее производства;

обеспечивать оперативное регулирование хода производства и ритмичную работу подразделений ИХ;

организовывать составление заявок на покупной инструмент и другую оснастку, а также литье, сплавы и другой материал, необходимый для собственного изготовления оснастки;

проводить работу по размещению заявок по поставщикам, своевременному оформлению договоров с ними и контролю за выполнением этих договоров;

обеспечивать разработку и внедрение нормативов для оперативного календарного планирования ИП;

организовывать оперативный контроль за обеспечением подразделений ИХ технической документацией, материалами, оборудованием, инструментом;

контролировать состояние комплектности незавершенного производства, готовой продукции, соблюдение установленных норм заделов и календарных опережений в работе цеха (цехов) и участков ИП;

проводить анализ выполнения заданий предыдущего планового периода с целью выявления возможности более полной и равномерной загрузки оборудования и производственных площадей, сокращения цикла изготовления оснастки;

обеспечивать разработку норм расхода и запаса оснастки, а также хранение, учет и правильное распределение ее по производственным цехам и участкам;

осуществлять контроль за обеспечением рабочих мест оснасткой, за правильной ее эксплуатацией и соблюдением при этом правил по охране труда и технике безопасности;

организовывать централизованную заточку инструмента, своевременную сдачу измерительного инструмента на поверку;

координировать работу цехов и участков ИХ предприятия;

руководить работой инструментальных складов и кладовых, работниками отдела.

4.5.2. Начальник ИП должен знать:

технологию производства оснастки, правила ее эксплуатации и хранения;

оборудование инструментальных цехов;

технические требования, предъявляемые к оснастке;

действующие государственные и отраслевые стандарты, технические условия;

положения, инструкции и другие руководящие материалы, касающиеся деятельности ИХ;

руководящие материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления ИП;

перспективы развития предприятия;

организацию складского хозяйства;

экономику, организацию производства, труда и управления;

опыт передовых отечественных и зарубежных предприятий в области технологии производства оснастки и организации ИХ;

правила по охране труда и технике безопасности;

основы законодательства о труде.

 4.6. Права

4.6.1. Начальник ИП имеет право:

представительствовать в установленном порядке в вышестоящих организациях и других организациях от имени предприятия по всем вопросам, касающимся ИХ предприятия;

представлять на утверждение руководству предприятия планы производства инструментальной продукции и отчеты об их выполнении;

представлять руководству предприятия материалы о некачественном проектировании и нарушении правил эксплуатации оснастки и предложения о наложении взысканий на ответственных лиц;

требовать от соответствующих отделов и служб предприятия своевременного обеспечения всем необходимым (технической документацией, материалами, оборудованием и т.п.) для выполнения текущих плановых заданий инструментальных подразделений и по плановым срокам выполнения организационно-технических мероприятий перспективного развития ИХ предприятия;

требовать от начальников цехов основного и вспомогательного производства выполнения правил эксплуатации и хранения оснастки;

проверять и направлять деятельность инструментальных цехов и других подразделений ИХ предприятия;

производить в установленном порядке перемещение работников подчиненных подразделений;

поощрять работников подчиненных подразделений за систематическую хорошую работу, успешное выполнение отдельных заданий;

налагать в установленном порядке взыскания на работников подчиненных подразделений;

издавать приказы, указания, касающиеся работы всех инструментальных подразделений предприятия;

утверждать годовые, квартальные и месячные планы и отчеты инструментальным цехам;

согласовывать директивные документы руководства предприятия, касающиеся вопросов ИХ предприятия;

подписывать документацию, касающуюся ИХ.

 4.7. Ответственность

4.7.1. Начальник ИП несет ответственность за:

ненадлежащее выполнение своих обязанностей;

неправильность и неполноту использования предоставленных ему прав;

результаты деятельности подчиненных непосредственно ему структурных звеньев;

необеспечение выполнения плановых заданий или показателей, закрепленных за подчиненными структурными подразделениями;

низкую исполнительскую дисциплину в подчиненных подразделениях.

4.7.2. Начальник ИП предприятия несет в установленном порядке материальную ответственность за ущерб, причиненный предприятию излишними денежными выплатами, неправильной постановкой учета и хранения материальных или денежных ценностей, непринятием необходимых мер к предотвращению простоев, выпуска недоброкачественной продукции, хищений, уничтожения и порчи материальных или денежных ценностей.

4.7.3. Ответственность других работников ИП устанавливается должностными инструкциями.

4.7.4. Должностные инструкции работникам ИП приведены в рекомендуемом приложении 5.

 4.8. Взаимосвязи ИП с другими подразделениями предприятия

4.8.1. Взаимосвязи ИП с другими подразделениями предприятия приведены в табл.13.

Таблица 13

 5. ТИПОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОМ ОТДЕЛЕ* ОБЪЕДИНЕНИЯ (ПРЕДПРИЯТИЯ)

________________

* Типовое положение об ИНО распространяется и на БИХ самостоятельных предприятий.

 5.1. Общие положения

5.1.1. ИНО является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется заместителю главного инженера - главному технологу.

5.1.2. ИНО реализует на уровне предприятия функцию централизованного управления проведением работ по обеспечению производства оснасткой, ее хранению, эксплуатации и ремонту.

5.1.3. Объектами управления ИНО являются:

участки ЦЗИ и УСПО, ЦИС - в области административного и функционального руководства восстановлением, изготовлением и хранением оснастки, а также структурные звенья, приведенные в табл.2 и 3;

инструментальный цех (цехи), ИХ цехов основного и вспомогательного производства - в области функционального руководства изготовлением, эксплуатацией, ремонтом и хранением оснастки.

5.1.4. ИНО осуществляет свою деятельность на основе общих положений и требований к организации ИХ, установленных ОСТ 4Г 0.091.359-83.

5.1.5. ИНО руководствуется в своей деятельности действующим законодательством, приказами и указаниями Министерства, приказами и указаниями руководства предприятия и настоящим положением.

5.1.6. ИНО возглавляется начальником. Начальник отдела назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом руководителя предприятия по представлению соответствующего руководителя по подчиненности.

5.1.7. На должность начальника ИНО назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 5 лет.

5.1.8. В случае временного отсутствия начальника ИНО его замещает заместитель или лицо, назначенное приказом по предприятию.

5.1.9. Штатное расписание и организационная структура отдела разрабатываются и согласовываются в установленном порядке и утверждаются руководителем предприятия.

5.1.10. Деятельность инструментального отдела осуществляется на основании и в соответствии с планом работы, утвержденным руководителем по подчиненности. Отчет о работе инструментального отдела представляется на утверждение руководителю по подчиненности ежемесячно.

Оценка деятельности за месяц производится в соответствии с действующей на предприятии системой комплексной оценки результатов деятельности подразделений и звеньев ИХ в рамках КСУЭП и КР предприятия.

 5.2. Основные задачи ИНО

5.2.1. ИНО осуществляет основные задачи, изложенные в разделе 4 настоящего стандарта.

 5.3. Организационная структура

5.3.1. ИНО состоит из структурных звеньев, приведенных в табл.2.

 5.4. Функции

5.4.1. Функции, выполняемые структурными звеньями ИНО, изложены в разделе 4 настоящего стандарта.

 5.5. Руководитель структурного подразделения

5.5.1. Должностные обязанности и требования к знаниям начальника ИНО установлены квалификационными характеристиками.

 5.6. Права

5.6.1. Права отдела осуществляются его начальником и, по установленному должностными инструкциями распределению обязанностей, другими работниками отдела.

5.6.2. Начальник ИНО имеет право:

представительствовать в установленном порядке в вышестоящих и других организациях от имени предприятия по вопросам, входящим в компетенцию отдела;

проверять и направлять деятельность всех подразделений ИХ предприятия;

требовать от начальников цехов основного и вспомогательного производства выполнения правил эксплуатации и хранения оснастки;

запрещать выдачу из ЦИС оснастки цехам, систематически нарушающим правила ее эксплуатации;

представлять руководству предприятия материалы о некачественном проектировании и нарушении правил эксплуатации и хранения оснастки и предложения о наложении взысканий на виновных лиц;

издавать распоряжения по вопросам, касающимся компетенции отдела.

 5.7. Ответственность

5.7.1. Начальник ИНО несет ответственность за:

ненадлежащее выполнение функций, возложенных на структурное подразделение, и своих обязанностей;

неправильность и неполноту использования предоставленных ему прав;

необеспечение выполнения плановых заданий или плановых показателей, закрепленных за структурным подразделением;

низкую исполнительскую дисциплину в структурном подразделении;

необеспечение соответствия должностных инструкций работниками положению о структурном подразделении.

5.7.2. Начальник ИНО несет в установленном порядке материальную ответственность за ущерб, причиненный предприятию излишними денежными выплатами, неправильной постановкой учета и хранения материальных или денежных ценностей, непринятием необходимых мер к предотвращению простоев, выпуска недоброкачественной продукции, хищений, уничтожения и порчи материальных или денежных ценностей.

5.7.3. Ответственность других работников отдела устанавливается должностными инструкциями.

Должностные инструкции работникам ИНО приведены в рекомендуемом приложении 5.

 5.8. Взаимосвязи ИНО с другими подразделениями предприятия

5.8.1. Взаимосвязи ИНО с другими подразделениями предприятия приведены в табл.13.

 6. ТИПОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОМ ЦЕХЕ*

________________

* Типовое положение об инструментальном цехе распространяется и на самостоятельные инструментальные участки.

 6.1. Общие положения

6.1.1. Инструментальный цех (далее - цех) является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно руководителю согласно установленной структуре управления.

6.1.2. Цех реализует на уровне предприятия функцию изготовления и ремонта оснастки, необходимой для выпуска продукции производственными цехами.

6.1.3. Административное руководство инструментальным цехом в установленном порядке осуществляет ИП, ИНО (БИХ) осуществляет только функциональное руководство инструментальным цехом.

6.1.4. Цех в своей деятельности руководствуется действующим законодательством, приказами и указаниями руководства предприятия, а также настоящим Положением.

6.1.5. Цех возглавляется начальником. Начальник инструментального цеха назначается на должность в соответствии с положениями, действующими на предприятии, и Законом СССР "О государственном предприятии (объединении)".

(Измененная редакция, Изм. N 1).

6.1.6. (Исключен, Изм. N 1).

6.1.7. В случае временного отсутствия начальника цеха его замещает заместитель начальника цеха.

6.1.8. Штатное расписание и организационная структура цеха разрабатываются и согласовываются в установленном порядке и утверждаются руководителем предприятия.

6.1.9. Деятельность цеха осуществляется на основании и в соответствии с производственным планом, утвержденным главным инженером предприятия. Отчет о работе цеха представляется на утверждение соответствующему руководителю по подчиненности ежемесячно.

Оценка деятельности цеха за месяц производится в соответствии с действующей на предприятии системой комплексной оценки результатов деятельности структурных подразделений предприятия в рамках КСУЭП и КП предприятия.

 6.2. Основные задачи

6.2.1. Цех осуществляет следующие основные задачи:

изготовление оснастки для предприятия и по планам кооперации;

ремонт сложной оснастки, который не может быть выполнен силами РИУ;

изготовление стандартизованных деталей, сборочных единиц и запасных частей оснастки.

 6.3. Организационная структура

6.3.1. В состав цеха входят следующие структурные звенья:

ПДБ (ПДГ);

технологическое бюро (группа);*

________________

* Далее по тексту - ТБ.

производственные участки по изготовлению и ремонту оснастки;

группа механика (энергетика);

ИРК.

6.3.2. Схемы управления инструментальным цехом приведены в рекомендуемых приложениях 6-8.

 6.4. Функции

6.4.1. ПДБ (ПДГ) осуществляет следующие функции:

оперативно-производственное планирование и контроль за ходом процесса производства оснастки;

расчет потребности цеха в стандартизованных деталях и инструменте и составление заявок на них;

прием, оформление и учет поступающих в цех заказов;

составление производственных планов и заданий участкам цеха;

своевременное обеспечение производственных участков рабочей документацией и материалами;

учет и контроль выполнения производственной программы участками и цехом по объему и номенклатуре;

оперативное регулирование работы участков и цеха в целом;

осуществление внутрицехового и межцехового кооперирования;

организация и руководство внутрицеховыми и межцеховыми работами по транспортировке материалов и заготовок для цеха и отправке готовой продукции;

составление отчетных документов о выполнении планов участками и цехом;

изучение и внедрение передовых методов планирования производства.

6.4.2. ТБ (группа) осуществляет следующие функции:

разработку технологических процессов на изготавливаемую и ремонтируемую в цехе оснастку;

конструирование инструмента 2-го порядка и разработку технологических процессов на его изготовление;

разработку заказов на поковки для изготовления оснастки.

6.4.3. Производственные участки по изготовлению и ремонту оснастки осуществляют следующие функции:

своевременное выполнение заказов в соответствии с разработанными технологическими процессами и производственными заданиями;

организацию оперативного планирования работ в соответствии со сроками изготовления и месячными программами выпуска;

обеспечение работ, включенных в сменные задания, документацией, материалами и инструментом;

ведение систематического контроля за ходом выполнения месячной производственной программы;

учет выполнения сменных заданий, месячной производственной программы;

анализ причин невыполнения сменных заданий и принятие мер к их устранению;

сдачу готовой продукции другим производственным участкам или на склад;

оформление документации по сдаче продукции, учету и отчетности.

6.4.4. Группа механика (энергетика) осуществляет следующие функции:

обеспечение безаварийной и надежной работы всех видов оборудования и коммуникаций, вентиляционных и противопожарных установок;

контроль за правильной эксплуатацией оборудования, его своевременным и качественным ремонтом, модернизацией;

организацию периодических осмотров оборудования;

выявление причин преждевременного износа деталей и узлов оборудования;

разработку и внедрение прогрессивных методов ремонта и восстановления узлов и деталей, а также мероприятий по сокращению простоев и увеличению сроков службы оборудования, снижению стоимости и улучшению качества ремонта, участия в расследовании причин аварий оборудования и разработке мероприятий по предупреждению аварий и производственного травматизма;

контроль за расходованием средств, отпущенных на ремонт, составление заявок на получение необходимых для ремонта материалов, запасных частей, деталей, инструмента, ведение учетной и отчетной документации по их расходованию;

получение со склада и выдачу на рабочие места смазочных и обтирочных материалов;

контроль за расходованием энергоресурсов, используемых в цехе, и разработку мероприятий по их экономии.

 6.5. Руководитель структурного подразделения

6.5.1. Должностные обязанности и требования к знаниям начальника цеха (корпуса) установлены квалификационными характеристиками.

 6.6. Права

6.6.1. Права цеха осуществляются его начальником и, по установленному должностными инструкциями распределению обязанностей, другими работниками цеха.

6.6.2. Начальник цеха имеет право:

представительствовать в установленном порядке у руководства предприятия по вопросам, входящим в компетенцию цеха;

проверять и направлять деятельность всех звеньев цеха;

требовать от начальника ИП (ИНО, БИХ) предприятия своевременной выдачи цеху производственных заданий и всей документации, необходимой для их выполнения;

требовать от начальника ИП (ИНО, БИХ) предприятия и начальников соответствующих служб и подразделений обеспечения цеха материалами, полуфабрикатами, литьем, электроэнергией и т.п., необходимыми для выполнения производственных заданий;

производить в установленном порядке перемещение работников цеха;

поощрять работников цеха за систематическую хорошую работу или успешное выполнение отдельных заданий;

налагать в установленном порядке взыскания на работников цеха;

издавать распоряжения по вопросам, касающимся компетенции цеха.

 6.7. Ответственность

6.7.1. Начальник цеха несет ответственность за:

ненадлежащее выполнение функций, возложенных на цех, и своих обязанностей;

неправильность и неполноту использования предоставленных ему прав;

необеспечение выполнения плановых заданий и плановых показателей, установленных цеху;

низкую исполнительскую и трудовую дисциплину в цехе;

необеспечение соответствия должностных инструкций работниками цеха положению о цехе;

несвоевременную разработку и выдачу планов производственным участкам цеха;

несоблюдение в цехе правил техники безопасности, противопожарной безопасности, охраны труда;

невнедрение стандартов, нормативов и невыполнение плана ОТМ по инструментальному цеху;

неисполнение приказов и распоряжений руководства предприятия.

6.7.2. Начальник цеха несет в установленном порядке материальную ответственность за ущерб, причиненный предприятию излишними денежными выплатами, неправильной постановкой учета и хранения материальных или денежных ценностей, непринятием необходимых мер к предотвращению простоев, выпуска недоброкачественной продукции.

6.7.3. Ответственность других работников цеха устанавливается должностными инструкциями.

Должностные инструкция работникам цеха приведены в рекомендуемом приложении 9.

 7. ТИПОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОМ ХОЗЯЙСТВЕ ЦЕХОВ ОСНОВНОГО И ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

 7.1. Общие положения

7.1.1. ИХ цеха основного или вспомогательного производства входит в состав соответствующего цеха и подчиняется начальнику цеха.

7.1.2. Функциональное руководство деятельностью ИХ цеха основного или вспомогательного производства осуществляет ИП (ИНО, БИХ) предприятия.

7.1.3. ИХ цеха в своей деятельности руководствуется распоряжением начальника цеха и настоящим положением.

7.1.4. ИХ цеха возглавляется старшим мастером (мастером).

 7.2. Основные задачи

7.2.1. ИХ цехов основного и вспомогательного производства осуществляют следующие основные задачи:

своевременное обеспечение цеха оснасткой, необходимой для выполнения производственной программы;

технический надзор за правильностью эксплуатации оснастки;

поддержание оснастки в рабочем состоянии;

содержание необходимого оборотного фонда оснастки в ИРК;

получение оснастки из ЦИС с паспортами и образцами деталей;

своевременная передача инструмента для заточки на участок ЦЗИ;

передача измерительного инструмента на планово-предупредительную проверку в измерительную лабораторию.

 7.3. Организационная структура

7.3.1. В состав цехов основного и вспомогательного производства входят:

РИУ;

ИРК.

7.3.2. Схемы управления ИХ цехов основного и вспомогательного производства приведены в рекомендуемом приложении 10-11.*

 7.4. Функции

7.4.1. РИУ осуществляет следующие функции:

изготовление цеховой оснастки;

своевременное и качественное проведение текущего, среднего и капитального ремонта оснастки;

сдачу отремонтированной или изготовленной оснастки в цеховую ИРК или на ЦИС.

7.4.2. ИРК осуществляет следующие функции:

своевременное получение оснастки и инструмента с ЦИС;

хранение оснастки в соответствии с действующими положениями и инструкциями;

ведение учета принятой на хранение оснастки;

выдачу оснастки на рабочие места и прием ее после работы;

передачу оснастки для проверки, заточки или ремонта и получение ее обратно;

передачу измерительного инструмента на планово-предупредительную проверку и ремонт в измерительную лабораторию;

списание и сдачу (или сдачу и обмен на годную) изношенной оснастки;

списание и сдачу аннулированной оснастки;

составление отчетной документации по установленной форме.

7.4.3. ИРК могут быть смешанными, содержащими на хранении кроме инструмента и другую оснастку (различные группы штампов, пресс-форм, приспособлений), и специализированными, содержащими на хранении определенную группу оснастки.

7.4 4. Должностная инструкция заведующему ИРК приведена в рекомендуемом приложении 12.

 7.5. Руководитель структурного звена

7.5.1. Должностные обязанности и требования к знаниям старшего мастера (мастера) ИХ цеха установлены квалификационными характеристиками.

(Измененная редакция, Изм. N 1).

 7.6. Права

7.6.1. Старший мастер (мастер) ИХ цеха имеет право:

требовать от начальника ИП (ИНО, БИХ) предприятия своевременного обеспечения цеха необходимой оснасткой в пределах установленных норм;

ставить перед начальником цеха и руководителями цеховых участков вопрос о принятии мер по улучшению эксплуатации оснастки, сокращению поломок ИХ по вине работников цеха;

представлять начальнику цеха документы на лиц, допускающих нарушения правил эксплуатации и хранения оснастки, и требовать привлечения их к ответственности;

представлять начальнику цеха (или его заместителю) материалы на работников ИХ по вопросам принятия на работу, увольнения, перевода, поощрения или наложения взысканий.

 7.7. Ответственность

7.7.1. Старший мастер (мастер) ИХ цеха несет ответственность за:

ненадлежащее выполнение функций, возложенных на ИХ цеха, и своих обязанностей;

неправильность и неполноту использования предоставленных ему прав;

необеспечение выполнения плановых заданий;

низкую исполнительскую и трудовую дисциплину в ИХ цеха.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Рекомендуемое

СХЕМА ПОДЧИНЕННОСТИ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ И ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРИ ПЛАНОВОЙ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТАЮЩИХ В ИНСТРУМЕНТАЛЬНОМ ХОЗЯЙСТВЕ 700 ЧЕЛ. И БОЛЕЕ

	ИНО;
	административное подчинение;
	функциональное подчинение;
	структурные единицы, не относящиеся к ИП.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Рекомендуемое

СХЕМА ПОДЧИНЕННОСТИ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ И ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРИ ПЛАНОВОЙ ЧИСЛЕНЕНОСТИ РАБОТАЮЩИХ В ИНСТРУМЕНТАЛЬНОМ ХОЗЯЙСТВЕ МЕНЕЕ 700 ЧЕЛ.

	ИНО;
	административное подчинение;
	функциональное подчинение;
	структурные единицы, не относящиеся к ИП.

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Рекомендуемое

СХЕМА ПОДЧИНЕННОСТИ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ НА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЕДИНИЦАХ ОБЪЕДИНЕНИЯ И НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ II И III ГРУПП

	административное подчинение;
	функциональное подчинение;
	структурные единицы и должности, не входящие в состав управления ИХ.

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Обязательное

УКРУПНЕННАЯ НОМЕНКЛАТУРА ОСНАСТКИ, ПОДЛЕЖАЩЕЙ ПРИОБРЕТЕНИЮ ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫМ ОТДЕЛОМ

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Рекомендуемое

ТИПОВЫЕ ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ РАБОТНИКАМ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОГО ОТДЕЛА И ЦЕНТРАЛЬНОГО ИНСТРУМЕНТАЛЬНОГО СКЛАДА

1. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКУ БЮРО ПЕРСПЕКТИВНОЙ ТЕХНОЛОГИИ И ОРГАНИЗАЦИИ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

1.1. Общие положения

1.1.1. Начальник бюро перспективной технологии и организации ИП непосредственно подчиняется начальнику ИНО.

1.1.2. Основной задачей начальника бюро перспективной технологии и организации ИП является организация работ по внедрению передовых методов изготовления оснастки и совершенствованию организации ИП на предприятии.

1.1.3. Начальник бюро перспективной технологии и организации ИП осуществляет свою работу на основании положения об ИНО и настоящей должностной инструкции.

1.1.4. Начальник бюро перспективной технологии и организации ИП назначается на должность и освобождается от занимаемой должности руководителем предприятия по представлению начальника ИНО.

1.1.5. В случае временного отсутствия начальника бюро перспективной технологии и организации производства его замещает старший инженер бюро.

1.2. Квалификационные требования и необходимый уровень знаний

1.2.1. На должность начальника бюро перспективной технологии и организации ИП назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы на инженерно-технических должностях не менее 3 лет.

1.2.2. Начальник бюро перспективной технологии и организации ИП должен знать:

основы технологии и изготовления оснастки;

технологическое оборудование ИП и принципы его работы;

передовой отечественный и зарубежный опыт в области совершенствования организации ИП;

перспективы развития ИП в отрасли;

порядок составления договоров и проведения договорных работ с другими предприятиями;

действующие НТД по ИХ;

положения, инструкции, другие руководящие материалы, касающиеся деятельности бюро перспективной технологии и организации ИП;

методы расчета экономической эффективности внедрения новых перспективных технологических процессов;

правила по охране труда и технике безопасности;

основы законодательства о труде.

1.3. Обязанности

1.3.1. В обязанности начальника бюро перспективной технологии и организации ИП входит:

составление квартальных и месячных планов по организации внедрения перспективной технологии;

контроль за внедрением перспективных технологических процессов изготовления оснастки во всех подразделениях ИХ предприятия;

участие в разработке ОТМ предприятия по разделу "Инструментальное производство" и осуществление контроля за их выполнением;

оказание методической помощи подразделениям ИХ предприятия по внедрению новых перспективных технологических процессов изготовления оснастки;

контроль за своевременным выполнением пунктов планов работников бюро;

участие в разработке задач и внедрения АСУИП.

1.4. Права

1.4.1. Начальник бюро перспективной технологии и организации ИП имеет право:

вносить предложения начальнику ИНО о поощрениях и наложении взысканий на работников бюро;

требовать от работников бюро выполнения плановых заданий и должностных инструкций;

требовать от других структурных подразделений выполнения пунктов плана ОТМ в указанные сроки, ранее согласованные ими и утвержденные руководителем предприятия;

визировать все документы, касающиеся компетенции бюро.

1.5. Ответственность

1.5.1. Начальник бюро перспективной технологии и организации ИП несет ответственность за:

ненадлежащее выполнение своих обязанностей;

неправильность и неполноту использования предоставленных ему прав;

необеспечение выполнения закрепленных за ним плановых заданий;

низкую исполнительскую дисциплину.

2. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКУ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ДИСПЕТЧЕРСКОГО БЮРО

2.1. Общие положения

2.1.1. Начальник ПДБ непосредственно подчиняется начальнику ИНО.

2.1.2. Основной задачей начальника ПДБ является организация своевременного планирования, координации, оперативного регулирования хода производства и обеспечения контроля за выполнением планов по изготовлению оснастки.

2.1.3. Начальник ПДБ осуществляет свою работу на основании положения об ИНО и настоящей должностной инструкции.

2.1.4. Начальник ПДБ назначается и освобождается от занимаемой должности руководителем предприятия по представлению начальника ИНО.

2.1.5. В случае временного отсутствия начальника ПДБ его замещает старший инженер по подготовке производства.

2.2. Квалификационные требования и необходимый уровень знаний

2.2.1. На должность начальника ПДБ назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы на инженерно-технических должностях не менее 3 лет.

2.2.2. Начальник ПДБ должен знать:

руководящие материалы по вопросам планирования и оперативного управления производства оснастки;

потребности предприятия в оснастке;

порядок разработки и составления производственных программ по изготовлению оснастки по объему и номенклатуре;

организацию планирования и диспетчирования на предприятии;

номенклатуру и виды выполняемых работ;

основы технологии изготовления оснастки;

методику проведения анализа выполнения программы подразделениями ИХ предприятия;

основы экономики и организацию производства оснастки;

действующие на предприятии НТД по ИХ;

производственные мощности ИП предприятия.

2.3. Обязанности

2.3.1. В обязанности начальника ПДБ входит:

выявление потребности предприятия во всех видах оснастки;

составление перспективных годовых и квартальных планов ИП;

составление месячных планов выпуска оснастки по объему и номенклатуре;

обеспечение инструментальных цехов и участков документацией, необходимой для выполнения заказов;

контроль за своевременностью поступлений извещений об изменении или аннулировании заказов на изготовление оснастки;

контроль за выполнением заказов в инструментальном цехе и на участках РИУ, ЦЗИ, УСПО;

анализ выполнения программы по номенклатуре и товарному выпуску инструментальным цехом, участками РИУ, ЦЗИ, УСПО;

ведение картотеки учета изготовления и списания специальной оснастки по каждому номенклатурному номеру.

2.4. Права

2.4.1. Начальник ПДБ имеет право:

требовать от отдела главного технолога своевременного обеспечения заказов чертежами и необходимой документацией;

требовать от инструментального цеха выполнения заказов в установленные сроки;

требовать от инструментального цеха и участков РИУ, ЦЗИ, УСПО своевременного представления отчетов о выполнении планов;

вносить предложения начальнику ИНО о поощрениях и наложении взысканий на работников бюро;

требовать от работников бюро выполнения плановых заданий и должностных инструкций;

визировать все документы, касающиеся компетенции бюро.

2.5. Ответственность

2.5.1. Начальник ПДБ несет ответственность за:

ненадлежащее выполнение своих обязанностей;

неправильность и неполноту использования предоставленных ему прав;

необеспечение выполнения закрепленных за ним плановых заданий;

низкую исполнительскую дисциплину.

3. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКУ ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО БЮРО

3.1. Общие положения

3.1.1. Начальник ПЭБ непосредственно подчиняется начальнику ИНО.

3.1.2. Основной задачей начальника ПЭБ является организация технико-экономического планирования ИП.

3.1.3. Начальник ПЭБ осуществляет свою работу на основании положения об ИНО и настоящей должностной инструкции.

3.1.4. Начальник ПЭБ назначается и освобождается от должности руководителем предприятия по представлению начальника ИНО и согласованию с начальником ПЭО предприятия.

3.1.5. В случае временного отсутствия начальника ПЭБ его замещает старший инженер-экономист.

3.2. Квалификационные требования и необходимый уровень знаний

3.2.1. На должность начальника ПЭБ назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж экономической работы не менее 3 лет.

3.2.2. Начальник ПЭБ должен знать:

руководящие материалы по планированию, отчетности и анализу производственно-хозяйственной деятельности ИП предприятия;

методы расчета плановых показателей по инструментальному цеху и порядок составления планов по технико-экономическим показателям РИУ, участкам ЦЗИ и УСПО;

порядок составления отчетной документации по инструментальному производству предприятия;

порядок проведения анализа хозяйственной деятельности ИП;

правила установления норм и учет незавершенного производства в инструментальном цехе;

порядок составления сводных планов по ИП предприятия.

3.3. Обязанности

3.3.1. В обязанности начальника входит:

представление инструментальному цеху контрольных цифр для составления плана по технико-экономическим показателям;

составление планов по технико-экономическим показателям РИУ, участкам ЦЗИ и УСПО;

установление норм и учет незавершенного производства в инструментальном цехе;

анализ себестоимости изготовления оснастки в инструментальном цехе;

анализ технико-экономических показателей работы инструментального цеха и всех звеньев ИП предприятия;

составление сводных планов ОТМ по ИП предприятия;

руководство работой по внедрению хозрасчета в инструментальном цехе и контроль выполнения хозрасчетных показателей;

заполнение форм рабочих документов, отражающих состояние ИП за отчетный период (год), согласно ОСТ 4Г 0.091.294.

3.4. Права

3.4.1. Начальник ПЭБ имеет право:

требовать от планово-экономического отдела предприятия своевременного представления контрольных цифр технико-экономических показателей, необходимых для планирования ИП;

требовать от инструментального цеха и всех звеньев ИП предприятия сведения, необходимые для проведения анализа их работы;

контролировать состояние незавершенного производства в инструментальном цехе;

вносить предложения начальнику ИНО о поощрениях и наложении взысканий на работников бюро;

требовать от работников бюро выполнения плановых заданий и должностных инструкций;

визировать все документы, касающиеся компетенции бюро.

3.5. Ответственность

3.5.1. Начальник ПЭБ несет ответственность за:

ненадлежащее выполнение своих обязанностей;

неправильность и неполноту использования предоставленных ему прав;

необеспечение выполнения закрепленных за ним плановых заданий;

низкую исполнительскую дисциплину.

4. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКУ БЮРО УНИВЕРСАЛЬНО-СБОРНОЙ ПЕРЕНАЛАЖИВАЕМОЙ ОСНАСТКИ

4.1. Общие положения

4.1.1. Начальник бюро УСПО непосредственно подчиняется начальнику ИНО.

4.1.2. Основной задачей начальника бюро УСПО является организация проектирования УСПО, своевременного планирования, координации, оперативного регулирования хода сборки УСПО и обеспечения контроля за выполнением планов по проектированию и сборке УСПО.

4.1.3. Начальник бюро УСПО осуществляет свою работу на основании положения об ИНО и настоящей должностной инструкции.

4.1.4. Начальник бюро УСПО назначается и освобождается от должности руководителем предприятия по представлению начальника ИНО.

4.1.5. В случае временного отсутствия начальника бюро УСПО его замещает конструктор II категории.

4.2. Квалификационные требования и необходимый уровень знаний

4.2.1. На должность начальника бюро УСПО назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы в ИП на должности инженера-конструктора или инженера-технолога не менее 3 лет.

4.2.2. Начальник бюро УСПО должен знать:

руководящие материалы по вопросам проектирования, планирования и организации управления сборкой УСПО:

потребности предприятия в УСПО;

порядок разработки и составления планов-графиков изготовления УСПО;

номенклатуру и виды выполняемых работ;

основы технологии сборки УСПО;

действующие на предприятии государственные, отраслевые стандарты, стандарты предприятий по ИП;

производственные мощности участков УСПО.

4.3. Обязанности

4.3.1. В обязанности начальника бюро УСПО входит:

составление перспективных, годовых и квартальных планов на проектирование и сборку УСПО;

внедрение системы УСПО на предприятии;

организация конструирования и расчетов сложных компоновок;

контроль за учетом и хранением элементов УСПО;

организация обеспечения участков УСПО необходимой документацией, материалами и инструментом;

осуществление контроля за выполнением планов участками УСПО;

осуществление контроля за выполнением плана расширения области применения системы УСПО на предприятии.

4.4. Права

4.4.1. Начальник бюро имеет право:

вносить предложения начальнику ИНО о поощрениях и наложении взысканий на работников бюро;

требовать от работников бюро выполнения плановых заданий и должностных инструкций;

требовать от участков УСПО выполнения заказов в установленные сроки;

визировать все документы, касающиеся компетенции бюро.

4.5. Ответственность

4.5.1. Начальник бюро УСПО несет ответственность за:

ненадлежащее выполнение своих обязанностей;

неправильность и неполноту использования предоставленных ему прав;

необеспечение выполнения закрепленных за ним плановых заданий;

низкую исполнительскую дисциплину.

5. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКУ БЮРО ПОКУПНОГО ИНСТРУМЕНТА И КООПЕРАЦИИ

5.1. Общие положения

5.1.1. Начальник бюро покупного инструмента и кооперации непосредственно подчиняется начальнику ИНО предприятия.

5.1.2. Основной задачей начальника бюро покупного инструмента и кооперации является выявление потребностей и обеспечение предприятия покупной оснасткой.

5.1.3. Начальник бюро покупного инструмента и кооперации осуществляет свою работу на основании положения об ИНО и настоящей должностной инструкции.

5.1.4. Начальник бюро покупного инструмента и кооперации назначается и освобождается от должности приказом руководителя предприятия по представлению начальника ИНО.

5.1.5. В случае временного отсутствия начальника бюро покупного инструмента и кооперации его замещает старший инженер бюро.

5.2. Квалификационные требования и необходимый уровень знаний

5.2.1. На должность начальника бюро покупного инструмента и кооперации назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы на инженерно-технических должностях не менее 3 лет.

5.2.2. Начальник бюро покупного инструмента должен знать:

потребности предприятия в покупной оснастке;

порядок составления годового плана обеспечения предприятия покупной оснасткой;

организацию кооперированных поставок оснастки;

правила оформления договоров на кооперированные поставки оснастки;

нормы запаса и нормы расхода оснастки;

порядок оформления рекламаций на некондиционную покупную оснастку;

порядок составления отчетов об обеспечении предприятия покупной оснасткой;

основы технологии производства оснастки;

правила эксплуатации и хранения оснастки.

5.3. Обязанности

5.3.1. В обязанности начальника бюро покупного инструмента и кооперации входит:

составление годовых планов обеспечения предприятия покупной оснасткой;

составление заявок на покупную оснастку, покупные детали и сборочные единицы (блоки и т.п.), необходимые для изготовления оснастки;

оформление договоров на кооперированные поставки оснастки, а также детали и сборочные единицы, необходимые для изготовления оснастки;

контроль за своевременным обеспечением поставок покупной оснастки (включая централизованные поставки), покупных деталей и сборочных единиц, необходимых для изготовления оснастки и аналогичных поставок по кооперации;

контроль объема оборотных средств на покупную оснастку и обеспечение соблюдения лимитов на нее;

оформление рекламаций (совместно с работниками службы внешней приемки ОТК и ЦИС) на некондиционную покупную оснастку и обеспечение ее замены;

функциональное руководство работой ЦИС;

составление отчетов об обеспечении предприятия покупной оснасткой.

5.4. Права

5.4.1. Начальник бюро покупного инструмента и кооперации имеет право:

давать предложения начальнику ИНО предприятия по реализации неликвидов оснастки и пополнению запасов ЦИС недостающей оснасткой;

вносить предложения начальнику ИНО о поощрениях и наложении взысканий на работников бюро;

предъявлять (через финансовый отдел предприятия) отказ от оплаты (частичный или полный) поставщикам в случае нарушения по их вине правил поставки оснастки или ее сохранности;

давать разрешение цехам на получение из ЦИС необходимой оснастки;

требовать от заведующего ЦИС оперативных сведений о наличии запасов оснастки на ЦИС и производить проверку запасов по указанным данным;

требовать от работников бюро выполнения плановых заданий и должностных инструкций;

визировать все документы, касающиеся компетенции бюро.

5.5. Ответственность

5.5.1. Начальник бюро покупного инструмента и кооперации несет ответственность за:

ненадлежащее выполнение своих обязанностей;

неправильность и неполноту использования предоставленных ему прав;

необеспечение выполнения закрепленных за ним плановых заданий;

низкую исполнительскую дисциплину.

6. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКУ БЮРО АБРАЗИВНОГО И АЛМАЗНОГО ИНСТРУМЕНТА

6.1. Общие положения

6.1.1. Начальник бюро абразивного и алмазного инструмента непосредственно подчиняется начальнику ИНО.

6.1.2. Основной задачей начальника бюро абразивного и алмазного инструмента является бесперебойное снабжение производства всеми необходимыми видами абразивного и алмазного инструмента.

6.1.3. Начальник бюро абразивного и алмазного инструмента осуществляет свою работу на основании положения об ИНО и настоящей должностной инструкции.

6.1.4. Начальник бюро абразивного и алмазного инструмента назначается и освобождается от должности приказом директора предприятия по представлению начальника ИНО.

6.1.5. В случае временного отсутствия начальника бюро абразивного и алмазного инструмента его замещает старший инженер бюро.

6.2. Квалификационные требования и необходимый уровень знаний

6.2.1. На должность начальника бюро абразивного и алмазного инструмента назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы на инженерно-технических должностях не менее 3 лет.

6.2.2. Начальник бюро абразивного и алмазного инструмента должен знать:

потребности предприятия в абразивном и алмазном инструменте;

порядок составления плана обеспечения производства абразивным и алмазным инструментом;

правила оформления договоров на поставки абразивного и алмазного инструмента;

нормы запаса и нормы расхода абразивного и алмазного инструмента;

порядок составления отчетов об обеспечении производства абразивным и алмазным инструментом;

основы технологии производства оснастки;

правила эксплуатации и хранения абразивного и алмазного инструмента.

6.3. Обязанности

6.3.1. В обязанности начальника бюро абразивного и алмазного инструмента входит:

составление заявок на абразивный и алмазный инструмент;

планирование потребности производства в абразивном и алмазном инструменте и снабжение ими цехов;

технический надзор за правильной эксплуатацией абразивного и алмазного инструмента;

внедрение новых видов абразивного и алмазного инструмента;

установление норм расхода абразивного и алмазного инструмента;

контроль своевременного и полного сбора и сдачи отработанного алмазного инструмента и алмазов в виде отходов.

6.4. Права

6.4.1. Начальник бюро абразивного и алмазного инструмента имеет право:

вносить предложения через начальника ИНО руководству предприятия о наложении взысканий на лиц, нарушающих правила эксплуатации абразивного и алмазного инструмента;

выдавать абразивный и алмазный инструмент в цеха и участки в соответствии с лимитом, установленным согласно плану производства и нормам расхода;

вносить предложения начальнику ИНО о поощрениях и наложении взысканий на работников бюро;

требовать от работников бюро выполнения плановых заданий и должностных инструкций.

6.5. Ответственность

6.5.1. Начальник бюро абразивного и алмазного инструмента несет ответственность за:

ненадлежащее выполнение своих обязанностей;

неправильность и неполноту использования предоставленных ему прав;

необеспечение выполнения закрепленных за ним плановых заданий;

низкую исполнительскую дисциплину.

7. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКУ БЮРО ТЕХНИЧЕСКОГО НАДЗОРА И НОРМАТИВОВ

7.1. Общие положения

7.1.1. Начальник бюро технического надзора и нормативов непосредственно подчиняется начальнику ИНО предприятия.

7.1.2. Основной задачей начальника бюро технического надзора и нормативов является осуществление технического надзора за эксплуатацией, учетом и хранением оснастки.

7.1.3. Начальник бюро технического надзора и нормативов осуществляет свою работу на основании положения об ИНО и настоящей должностной инструкции.

7.1.4. Начальник бюро технического надзора и нормативов назначается и освобождается от должности приказом руководителя предприятия по представлению начальника ИНО.

7.1.5. В случае временного отсутствия начальника бюро технического надзора и нормативов его замещает старший инженер бюро.

7.2. Квалификационные требования и необходимый уровень знаний

7.2.1. На должность начальника бюро технического надзора и нормативов назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы на инженерно-технических должностях не менее 3 лет.

7.2.2. Начальник бюро технического надзора и нормативов должен знать:

методику разработки норм расхода стандартной и отдельных видов специализированной оснастки;

инструкции и правила по эксплуатации, учету и хранению оснастки;

организацию проведения инструктажа по эксплуатации оснастки в цехах основного и вспомогательного производства;

порядок разработки мероприятий по улучшению эксплуатации, повышению стойкости, снижению расхода, уменьшению норм запасов оснастки;

технологию производства оснастки.

7.3. Обязанности

7.3.1. В обязанности начальника бюро технического надзора и нормативов входит:

руководство разработками норм расхода стандартной оснастки и отдельных видов специализированной оснастки;

анализ причин необоснованного повышения расхода оснастки и принятие мер к устранению этих причин;

составление номенклатурного перечня оснастки широкого применения и обеспечение технологов ОГТ перечнями этой оснастки;

руководство разработками норм запасов оснастки для ЦИС и цеховых ИРК;

составление инструкций по эксплуатации, учету и хранению оснастки в цехах основного и вспомогательного производства;

организация проведения инструктажа по эксплуатации оснастки силами работников бюро и цеховых работников;

участие в испытаниях новых видов оснастки;

организация проверки и сортировки отработанной оснастки с целью определения возможности ее использования для других менее ответственных работ или восстановления;

осуществление постоянного технического надзора за эксплуатацией, учетом и хранением оснастки в соответствии с техническими условиями, правилами и инструкциями;

разработка мероприятий по улучшению эксплуатации, повышению стойкости, снижению расхода, уменьшению норм запасов;

руководство на предприятии работой комиссии по приемке от цехов изношенной оснастки.

7.4. Права

7.4.1. Начальник бюро технического надзора и нормативов имеет право:

вносить предложения, через начальника ИНО, руководству предприятия о поощрении работников цехов, отделов и служб, добившихся уменьшения расхода оснастки вследствие увеличения ее стойкости, улучшения условий эксплуатации и т.п.;

вносить предложения через начальника ИНО руководству предприятия о наложении взысканий на лиц, нарушающих правила эксплуатации и хранения оснастки;

вносить предложения начальнику ИНО о поощрениях и наложении взысканий на работников бюро;

требовать от начальников цехов, начальников цеховых БИХ, производственных мастеров и других ответственных лиц устранения обнаруженных недостатков в эксплуатации и хранении оснастки;

проверять состояние хранения оснастки в цеховых специализированных кладовых и ИРК, ее хранение и использование на рабочих местах;

требовать от работников бюро выполнения плановых заданий и должностных инструкций;

визировать все документы, касающиеся компетенции бюро.

7.5. Ответственность

7.5.1. Начальник бюро технического надзора и нормативов несет ответственность за:

ненадлежащее выполнение своих обязанностей;

неправильность и неполноту использования предоставленных ему прав;

необеспечение выполнения закрепленных за ним плановых заданий;

низкую исполнительскую дисциплину.

8. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ЗАВЕДУЮЩЕМУ ЦЕНТРАЛЬНОГО ИНСТРУМЕНТАЛЬНОГО СКЛАДА

8.1. Общие положения

8.1.1. Заведующий ЦИС является материально ответственным лицом за сохранность оснастки и других ценностей, находящихся на ЦИС.

8.1.2. Заведующий ЦИС непосредственно подчиняется начальнику ИНО предприятия.

8.1.3. Основной задачей заведующего ЦИС является организация работ по приемке, подготовке к хранению, хранению и выдаче оснастки и других материальных ценностей, находящихся на складе.

8.1.4. Заведующий ЦИС осуществляет свою работу на основании положения об ИНО и настоящей должностной инструкции.

8.1.5. Заведующий ЦИС назначается на должность и освобождается от занимаемой должности руководителем предприятия по представлению начальника ИНО и согласованию с главным бухгалтером предприятия.

8.1.6. В случае временного отсутствия заведующего ЦИС его замещает другое материально ответственное лицо.

8.2. Квалификационные требования и необходимый уровень знаний

8.2.1. На должность заведующего ЦИС назначается лицо, имеющее среднее образование и стаж работы в должности заведующего складом не менее 2 лет.

8.2.2. Заведующий ЦИС должен знать:

виды, размеры, марки, сортность и другие качественные характеристики оснастки;

положения и инструкции по учету оснастки, правила и порядок ее хранения и складирования;

организацию погрузочно-разгрузочных работ;

правила техники безопасности и пожарной защиты при складских работах.

8.3. Обязанности

8.3.1. В обязанности заведующего ЦИС входит:

организация приемки, распаковки, проверки, размещения и хранения (в соответствии с имеющимися ТУ и инструкциями) поступающей на ЦИС оснастки;

проверка соответствия номенклатуры и количества поступившей на ЦИС оснастки номенклатуре и количеству, указанным в приемосдаточных документах;

оформление первичной приемосдаточной документации и своевременная передача ее в ИНО и бухгалтерию предприятия;

организация ведения учета оснастки в соответствии с действующими положениями;

участие в разработке норм складских запасов оснастки;

организация выдачи оснастки цеховыми ИРК;

контроль за поддержанием в надлежащем состоянии складского оборудования, стеллажей, инвентаря и помещения ЦИС;

контроль за соблюдением правил охраны труда, техники безопасности и противопожарной безопасности при выполнении работ на складе.

8.4. Права

8.4.1. Заведующий ЦИС имеет право:

требовать от начальника ИНО своевременного пополнения на ЦИС запасов оснастки в пределах установленных норм;

представлять предложения начальнику ИНО о поощрении или наложении взысканий на работников ЦИС;

визировать документацию, выходящую с ЦИС.

8.5. Ответственность

8.5.1. Заведующий ЦИС несет ответственность за:

недадлежащее выполнение своих обязанностей;

неправильность и неполноту использования предоставленных ему прав;

низкую исполнительскую дисциплину.

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

Рекомендуемое

СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫМ ЦЕХОМ ПРИ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТАЮЩИХ СВЫШЕ 200 ЧЕЛ.

	административное подчинение;
	функциональное подчинение.

ПРИЛОЖЕНИЕ 7

Рекомендуемое

СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫМ ЦЕХОМ ПРИ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТАЮЩИХ ДО 200 ЧЕЛ.

	административное подчинение;
	функциональное подчинение.

ПРИЛОЖЕНИЕ 8

Рекомендуемое

СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ САМОСТОЯТЕЛЬНЫМ ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫМ УЧАСТКОМ

	административное подчинение;
	функциональное подчинение.

ПРИЛОЖЕНИЕ 9

Рекомендуемое

ТИПОВЫЕ ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ РАБОТНИКАМ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОГО ЦЕХА

1. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКУ ПЛАНОВО-ДИСПЕТЧЕРСКОГО БЮРО

1.1. Общие положения

1.1.1. Начальник ПДБ непосредственно подчиняется начальнику цеха.

1.1.2. Основной задачей начальника ПДБ является руководство всеми работами по планированию, диспетчированию и материальной подготовке производства инструментального цеха.

1.1.3. Начальник ПДБ осуществляет свою работу на основании положения об инструментальном цехе и настоящей должностной инструкции.

1.1.4. Начальник ПДБ назначается и освобождается от должности руководителем предприятия по представлению начальника цеха.

1.1.5. В случае временного отсутствия начальника ПДБ его замещает старший инженер по подготовке производства.

1.2. Квалификационные требования и необходимый уровень знаний

1.2.1. На должность начальника ПДБ назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы на инженерно-технических должностях не менее 3 лет.

1.2.2. Начальник ПДБ должен знать:

руководящие материалы по вопросам планирования оснастки;

организацию планирования оснастки;

производственные мощности инструментального цеха;

порядок разработки производственных программ и сменно-суточных заданий;

номенклатуру и виды выполняемых работ;

организацию учета хода производства и сдачи готовой продукции;

основы технологии изготовления оснастки и специализацию производственных участков цеха;

организацию внутрицехового и межцехового кооперирования;

составление отчетов о выполнении планов цехом и производственными участками;

организацию складского хозяйства;

основы законодательства о труде.

1.3. Обязанности

1.3.1. В обязанности начальника ПДБ входит:

руководство разработками производственных планов для участков цеха;

контроль за своевременным обеспечением цеха материалами, заготовками, полуфабрикатами, покупными изделиями и рабочей документацией, необходимыми для выполнения производственной программы;

контроль за обеспечением цеховых заказов инструментом 2-го порядка;

обеспечение своевременного запуска заказов в производство;

координация работы участков и других звеньев цеха с целью обеспечения выполнения заданий в установленные сроки;

систематическая проверка выполнения участками цеха производственных планов;

информация начальника цеха о выполнении плановых заданий и обо всех обстоятельствах, которые могут привести к срыву выполнения плана;

организация внутрицехового и межцехового кооперирования и контроль за выполнением заказов по кооперации;

информация о состоянии выполнения заказов по запросам ИНО и диспетчерской службы предприятия;

составление отчетов о выполнении планов цехом и производственными участками;

изучение и внедрение передовых методов планирования инструментального производства.

1.4. Права

1.4.1. Начальник ПДБ имеет право:

требовать от начальника ИНО предприятия своевременной выдачи цеху производственной программы;

вносить предложения начальнику цеха о поощрениях и наложении взысканий на работников бюро;

проверять выполнение заданий производственными участками цеха и правильность поступивших от них данных;

требовать от работников бюро выполнения плановых заданий и должностных инструкций;

визировать все документы, касающиеся компетенции бюро.

1.5. Ответственность

1.5.1. Начальник ПДБ несет ответственность за:

ненадлежащее выполнение своих обязанностей;

неправильность и неполноту использования предоставленных ему прав;

необеспечение выполнения закрепленных за ним плановых заданий;

низкую исполнительскую дисциплину.

2. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКУ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО БЮРО

2.1. Общие положения

2.1.1. Начальник ТБ непосредственно подчиняется начальнику цеха.

2.1.2. Основной задачей начальника ТБ является руководство разработкой технологических процессов изготовления оснастки и внедрением их в производство.

2.1.3. Начальник ТБ осуществляет свою работу на основании положения об инструментальном цехе и настоящей должностной инструкции.

2.1.4. Начальник ТБ назначается и освобождается от должности руководителем предприятия по представлению начальника цеха.

2.1.5. В случае временного отсутствия начальника ТБ его замещает инженер-технолог 1-й категории.

2.2. Квалификационные требования и необходимый уровень знаний

2.2.1. На должность начальника ТБ назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы в должности инженера-технолога и других инженерно-технических должностях не менее 3 лет или среднее специальное образование и стаж работы в должности инженера-технолога и других инженерно-технических должностях не менее 5 лет.

2.2.2. Начальник ТБ должен знать:

конструкцию оснастки, выпускаемой цехом;

технологию изготовления оснастки;

технологическое оборудование цеха и принципы его работы;

типовые технологические процессы и режимы производства;

порядок разработки и оформления технической документации;

технические требования, предъявляемые к сырью, материалам и выпускаемой цехом оснастке;

действующие в инструментальном производстве нормали, технологические инструкции, НТД;

нормативы расхода сырья, материалов, топлива, энергии;

опыт передовых отечественных и зарубежных предприятий в области технологии инструментального производства аналогичной оснастки;

основы экономики и организации производства и труда;

правила охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии.

2.3. Обязанности

2.3.1. В обязанности начальника ТБ входит:

руководство работой ТБ, технического архива цеха и методическое руководство работой цеховой ИРК;

установление форм специализации и технологических планировок для производственных участков цеха;

внедрение в производство новой прогрессивной технологии, новых конструкций инструмента 2-го порядка;

внедрение типовых и групповых технологических процессов для изготовления оснастки;

обеспечение производственных участков цеха технологической документацией на изготовление и ремонт оснастки;

контроль за своевременностью оформления изменений технологической документации;

контроль за соблюдением на производственных участках цеха установленных технологических процессов изготовления оснастки;

изучение, обобщение и внедрение (совместно с мастерами производственных участков) передовых методов работы рабочих своего цеха и инструментальных цехов других предприятий;

анализ причин брака и разработка мероприятий по их устранению;

разработка планов ОТМ по улучшению качества и увеличению выпуска оснастки;

оказание технической помощи цеховым рационализаторам и изобретателям по разработке и внедрению их предложений и изобретений.

2.4. Права

2.4.1. Начальник ТБ имеет право:

вносить предложения начальнику цеха о принятии соответствующих мер к лицам, нарушающим установленные технологические процессы изготовления оснастки;

согласовывать с ОГТ все вопросы, касающиеся технологии изготовления оснастки;

контролировать работу цеховой ИРК;

требовать от мастеров цеха соблюдения технологической дисциплины на руководимых ими участках;

запретить, поставив об этом в известность руководителей производственных участков, дальнейшее производство работ в случае отступления от технологического процесса с последующим докладом главному технологу завода;

представлять начальнику цеха предложения о поощрении или наложении взысканий на работников бюро;

требовать от работников бюро выполнения плановых заданий и должностных инструкций;

визировать все документы, касающиеся компетенций бюро.

2.5. Ответственность

2.5.1. Начальник ТБ несет ответственность за:

ненадлежащее выполнение своих обязанностей;

неправильность и неполноту использования предоставленных ему прав;

необеспечение выполнения закрепленных за ним плановых заданий;

низкую исполнительскую дисциплину.

ПРИЛОЖЕНИЕ 10

Рекомендуемое

СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ ЦЕХОВ ОСНОВНОГО И ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРИ ОБЩЕЙ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТАЮЩИХ В ИНСТРУМЕНТАЛЬНОМ ХОЗЯЙСТВЕ ЦЕХА СВЫШЕ 25 ДО 50 ЧЕЛ.

	административное подчинение;
	функциональное подчинение.
________________ * В состав ТБ цеха.

Приложение 10 (Измененная редакция, Изм. N 1).

ПРИЛОЖЕНИЕ 11

Рекомендуемое

СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ ЦЕХОВ ОСНОВНОГО И ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРИ ОБЩЕЙ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТАЮЩИХ В ИНСТРУМЕНТАЛЬНОМ ХОЗЯЙСТВЕ ЦЕХА ДО 25 ЧЕЛ.

	административное подчинение;
	функциональное подчинение.

Приложение 11 (Измененная редакция, Изм. N 1).

ПРИЛОЖЕНИЕ 12

Рекомендуемое

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ЗАВЕДУЮЩЕМУ ИНСТРУМЕНТАЛЬНО-РАЗДАТОЧНОЙ КЛАДОВОЙ

1. Общие положения

1.1. Заведующий ИРК является материально ответственным лицом за сохранность оснастки и других ценностей, находящихся в ИРК.

1.2. Заведующий ИРК подчиняется начальнику цеха (заместителю начальника цеха по подготовке производства).

1.3. Основной задачей заведующего ИРК является организация работы кладовой в соответствии с требованиями производства.

1.4. Заведующий ИРК осуществляет свою работу на основании положения о цехе и настоящей должностной инструкции.

1.5. Заведующий ИРК назначается и освобождается от занимаемой должности руководителем предприятия по представлению начальника цеха и согласованию с главным бухгалтером предприятия.

1.6. В случае временного отсутствия заведующего ИРК его замещает кладовщик ИРК.

2. Квалификационные требования и необходимый уровень знаний

2.1. На должность заведующего ИРК назначается лицо, имеющее общее неполное среднее образование и стаж работы в должности кладовщика.

2.2. Заведующий ИРК должен знать:

виды, размеры, марки, сортность и другие качественные характеристики оснастки и других товарно-материальных ценностей;

положения и инструкции по учету оснастки, правила и порядок их хранения и выдачи на рабочие места;

правила техники безопасности и пожарной безопасности при складских работах.

3. Обязанности

3.1. В обязанности заведующего ИРК входит:

организация работы кладовщиков ИРК;

своевременное получение оснастки из ЦИС;

хранение оснастки и учетной документации в специально оборудованных стеллажах и картотеках;

выдача рабочим оснастки в длительное пользование;

ведение учета оснастки в соответствии с действующими положениями и инструкциями;

оформление заказа и передача оснастки в централизованную заточку и ремонт;

получение из технического архива чертежей, необходимых для выполнения ремонта оснастки;

сдача по актам изношенной и поломанной оснастки.

4. Права

4.1. Заведующий ИРК имеет право:

требовать от ИНО предприятия своевременного пополнения запасов оснастки в кладовой в соответствии с оборотными фондами;

проверять наличие оснастки на рабочих местах;

требовать от мастеров производственных участков составления актов о поломке или потере оснастки;

требовать от кладовщиков выполнения должностных инструкций;

вносить предложения начальнику цеха (заместителю начальника цеха по подготовке производства) о поощрениях и наложении взысканий на работников ИРК.

5. Ответственность

5.1. Заведующий ИРК несет ответственность за:

ненадлежащее выполнение своих обязанностей;

неправильность и неполноту использования предоставленных ему прав;

низкую исполнительскую дисциплину.

 Лист регистрации изменений