ГОСТ Р 56716-2015 Проектный менеджмент. Техника сетевого планирования. Общие положения и терминология.
ГОСТ Р 56716-2015
НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Проектный менеджмент
ТЕХНИКА СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Общие положения и терминология
Project management. Project network techniques. Descriptions and concepts.
|
|
ОКС | 01.040.03 |
| 03.100.40 |
Дата введения 2016-07-01
Предисловие
1 ПОДГОТОВЛЕН АНО "Международная академия менеджмента и качества бизнеса" совместно с ЗАО "Проектная ПРАКТИКА" при участии АО "НИЦ КД" на основе собственного перевода на русский язык немецкоязычной версии стандарта, указанного в пункте 4
2 ВНЕСЕН Техническим комитетом по стандартизации ТК 100 "Стратегический и инновационный менеджмент"
3 УТВЕРЖДЕН И ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 17 ноября 2015 г. N 1829-ст
4 Настоящий стандарт идентичен стандарту ДИН 69900:2009* "Проектный менеджмент. Техника сетевого планирования. Общие положения и терминология" ("Project management. Project network techniques. Descriptions and concepts", IDT).
При применении настоящего стандарта рекомендуется использовать вместо ссылочного стандарта DIN соответствующие ему национальные стандарты Российской Федерации, сведения о которых приведены в дополнительном приложении ДА
5 ВВЕДЕН ВПЕРВЫЕ.
Правила применения настоящего стандарта установлены в ГОСТ Р 1.0-2012 (раздел 8). Информация об изменениях к настоящему стандарту публикуется в ежегодном (по состоянию на 1 января текущего года) информационном указателе "Национальные стандарты", а официальный текст изменений и поправок - в ежемесячном информационном указателе "Национальные стандарты". В случае пересмотра (замены) или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ближайшем выпуске ежемесячного информационного указателя "Национальные стандарты". Соответствующая информация, уведомление и тексты размещаются также в информационной системе общего пользования - на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет (www.gost.ru)
Введение
Настоящий стандарт разработан немецким рабочим комитетом NA 147-00-04 AA "Техника сетевого планирования и проектный менеджмент" NA 147 (NQSZ).
Настоящий стандарт включает в себя положения первых основополагающих стандартов по технике сетевого планирования DIN 69900-1:1987-08 и DIN 69900-2:1987-08. Данные стандарты ориентированы только на технику сетевого планирования и практически не рассматривают аспекты формирования перечней работ со сроками реализации и ленточные диаграммы, хотя они также могут рассматриваться в качестве сетевых графиков в табличной форме или сетевых графиков с календарно-масштабной сеткой при представлении в них информации о зависимостях. Вышеуказанные недостатки учтены при разработке настоящего стандарта.
Сетевые графики, в которых работы обозначаются стрелками, а события узлами, описываются в настоящем стандарте очень кратко из-за их меньшего практического значения.
Некоторые термины техники сетевого планирования в настоящем стандарте также не рассматриваются.
Настоящий стандарт представлен в форме, удобной для пользования всеми заинтересованными сторонами на международном, региональном, национальном или муниципальном уровнях. Настоящий стандарт предназначен для использования вместе с национальными, международными стандартами или руководствами, касающимися деятельности организации в области проектного менеджмента, или в процессе их подготовки.
Выполнение требований, установленных в настоящем стандарте, является добровольным, оно предназначено для поддержки деятельности организации в области проектного менеджмента.
_______________
1 ГОСТ Р ИСО 21500-2014 "Руководство по проектному менеджменту";
2 ГОСТ Р 54869-2011 "Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом";
3 ГОСТ Р 54871-2011 "Проектный менеджмент. Требования к управлению программой";
4 ГОСТ Р 54870-2011 "Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов".
1 Область применения
Настоящий стандарт устанавливает требования к технике сетевого планирования и другим методам планирования процессов и сроков в области проектного менеджмента и определяет соответствующую терминологию.
Настоящий стандарт можно использовать для проектов, систем управления проектами и проектных организаций любого вида.
2 Нормативные ссылки
В настоящем стандарте использованы нормативные ссылки на следующий стандарт*:
DIN 69901-5:2009 Project management. Project management systems. Part 5. Concepts (Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения)
3 Термины и определения
В настоящем стандарте используются следующие термины с соответствующими определениями.
3.1 элемент диаграммы проекта (element of project flow): Элемент, предназначенный для описания структуры проекта (работы, события, зависимости).
Примечание - Элементами диаграммы в технике сетевого планирования являются события, работы и отношения зависимости.
3.2 зависимость "начало начало" (AF) (start-to-start relationship): Отношение зависимости между началом одной работы и началом следующей за ней работы.
Примечание - Данный вид зависимости определяет жесткий порядок следования работ.
3.3 отношение зависимости (relationship): Количественно выражаемая связь между событиями и работами.
3.4 соединительный узел (connection node): Узел сетевого графика или частичного сетевого графика, от которого отходит или к которому ведет линия связи.
3.5 линия связи (connection): <Техника сетевого планирования> Соединение двух узлов различных сетевых графиков.
3.6 линия на графике (bar): <Техника сетевого планирования> Изображение работы на ленточной диаграмме с помощью узла, горизонтальная протяженность которого показывает длительность работы на оси времени.
Примечание - Дополнительно могут показываться прошедшее время, использование ресурсов (в процентном отношении), прогресс работы или затраты. Левая граница обозначает начало работы, правая - (запланированное) окончание.
3.7 ленточная диаграмма (bar chart): В графическом виде представленный календарный план, работы, пакеты работ или проекты которого изображены горизонтальными столбчатыми диаграммами, положение и длина которых пропорциональны времени (с возможным графическим изображением отношений взаимосвязи или без него).
3.8 определяющий путь (determining path): Путь, по которому определяется время события или работы.
3.9 элемент представления (element of representation): <Техника сетевого планирования> Элемент для представления работы.
Примечание - Элементами представления в технике сетевого планирования являются подписанные узлы и стрелки.
3.10 продолжительность (D) (duration): <Техника сетевого планирования> Временной отрезок от начала работы и до конца или от старта до окончания проекта.
3.11 зависимость "окончание-окончание" (EF) (finish-to-finish relationship): Отношение зависимости между окончанием одной работы и окончанием следующей за ней работы.
3.12 событие, требующее принятия решения (decision event): Событие, в рамках которого существуют альтернативные пути дальнейшего развития проекта, требующие своевременного принятия решения.
3.13 узел принятия решения (decision node): Узел с различными входами и выходами (развилками), которые могут быть использованы по выбору для дальнейшего развития проекта.
3.14 сетевой график принятия решения (decision network): Сетевой график, который содержит не менее одного условия ИЛИ (стохастическая структура процесса).
Примечание 1 - На выходах дальнейших путей могут быть указаны значения вероятности.
Примечание 2 - При реализации проекта не все пути обязательны.
3.15 работа, связанная с принятием решения (decision activity): Работа, по окончании которой существуют альтернативные пути развития проекта, требующие своевременного принятия решения.
3.16 событие (event): <Техника сетевого планирования> Элемент диаграммы, который описывает переход в определенное состояние.
3.17 сетевой график с представлением событий в виде узлов (EKN) (event-on-node network): Сетевой график, на котором события описываются и изображаются в виде узлов.
3.18 обобщенное отношение взаимосвязи (summary relationship): Отношение взаимосвязи между двумя событиями, которое представляет собой пути, не показанные при обобщении (укрупнении) сетевого графика.
3.19 обобщенная работа (summary activity): Работа, которая представляет детальные работы при обобщении (укрупнении) сетевого графика.
3.20 детальный сетевой график (detailed network): Сетевой график со структурой, детально описывающей работы проекта.
3.21 свободный временной резерв (free float): <Техника сетевого планирования> Промежуток времени, на который можно задержать выполнение плановой операции (работы) без задержки раннего начала непосредственно последующих плановых операций (работ).
3.22 самое раннее положение (early position): Положение работы или события, которое, учитывая содержащиеся в сетевом графике условия, нельзя сдвинуть вперед.
3.23 ранний старт (FAT) (early start date): В методе критического пути это самый ранний из возможных моментов времени, в который могут начаться невыполненные части плановых операций (или проекта), вычисляемый на основании логики сети расписания, отчетной даты и любых ограничений на расписание. Ранний старт может меняться по ходу исполнения проекта и внесения изменений в план управления проектом.
3.24 самый ранний срок начала работ (FAZ) (early start time): Время начала работы, которое, учитывая содержащиеся в сетевом графике условия, нельзя сдвинуть вперед.
3.25 раннее начало работ (FA) (early start): Начало работы, которое, учитывая содержащиеся в сетевом графике условия, нельзя сдвинуть вперед.
3.26 ранний финиш (FET) (early finish date): В методе критического пути это самый ранний из возможных моментов времени, в который могут завершиться невыполненные части плановых операций (или проекта), вычисляемый на основании логики сети расписания, отчетной даты и любых ограничений на расписание. Ранний финиш может меняться по ходу исполнения проекта и внесения изменений в план управления проектом.
3.27 самый ранний срок окончания работ (FEZ) (early finish time): Время окончания работ, который, учитывая содержащиеся в сетевом графике условия, нельзя сдвинуть вперед.
3.28 ранняя дата (FT) (early date): Дата события, которую, учитывая содержащиеся в сетевом графике условия, нельзя сдвинуть вперед.
3.29 раннее время (FZ) (early time): Время события, которое, учитывая содержащиеся в сетевом графике условия, нельзя сдвинуть вперед.
3.30 раннее окончание работ (FE) (early finish): Окончание работы, которое, учитывая содержащиеся в сетевом графике условия, нельзя сдвинуть вперед.
3.31 общий временной резерв (GP) (total float): Промежуток времени, на который можно задержать раннее начало операции без нарушения срока завершения проекта. Резерв рассчитывается математически; его величина может изменяться в ходе проекта по мере внесения изменений в план проекта.
Примечание 1 - Для событий GP=SZ-FZ.
Примечание 2 - Для процессов GP=SAZ-FAZ или GP=SEZ-FEZ.
3.32 полный сетевой график (total network): Сетевой график, охватывающий весь проект.
3.33 укрупненный (приблизительный) сетевой график (rough network): Сетевой график со структурой, которая дает приблизительный обзор развития проекта.
3.34 наиболее вероятная продолжительность (HD) (most frequent duration): Продолжительность работы, которую следует ожидать при обычных условиях.
Примечание - Так как этот термин важен только при оценках с высокой долей неопределенности (метод сетевого планирования PERT), он подразумевает наиболее вероятную оценку продолжительности.
3.35 узел (сети) (node): <Техника сетевого планирования> Элемент представления для описания точки соединения.
Примечание - В зависимости от метода составления сетевого графика узел символизирует событие или работу.
3.36 критический путь (critical path): <Техника сетевого планирования> Путь в сетевом графике, который является определяющим для всей продолжительности (хода реализации) проекта (и сетевого графика).
Примечание - Резервы времени для событий или работ на критическом пути являются самыми маленькими для всего сетевого графика - как правило, они равны нулю.
3.37 максимальная продолжительность (MAXD) (maximum duration): Максимально допустимое значение продолжительности.
3.38 максимальный интервал времени (MAXZ) (maximum time interval): Временной показатель отношения взаимосвязи, который нельзя превышать.
3.39 техника многосетевого и частичного сетевого планирования (multi- and partial network technique): Методы общей обработки нескольких сетевых графиков.
3.40 контрольное (ключевое) событие (milestone, key event): Событие особого значения.
3.41 сетевой график с контрольными событиями (milestone network): Сетевой график, в котором преимущественно представлены ключевые события, соединенные друг с другом отношениями взаимосвязи.
3.42 минимальная продолжительность (MIND) (minimum duration): Минимальное значение, до которого может быть сокращена продолжительность.
3.43 минимальный интервал времени (MINZ) (minimum time interval): Временной показатель отношения взаимосвязи, значение которого не может быть ниже указанной границы.
3.44 средняя продолжительность (MD) (middle duration): Ожидаемая продолжительность работы, рассчитанная из оценочных значений.
Примечание - Обычная формула расчета MD=(OD+4HD+PD)/6.
3.45 последующая операция (работа) (successor activity): Работа, которая идет непосредственно за какой-либо работой.
3.46 сетевой график (NP) (network; network schedule): Графическое или табличное представление структуры работ, состоящее из работ или событий и отношений их взаимосвязи.
3.47 вид сетевого графика (network type): Тип сетевых графиков, характеризуемый единым принципом представления.
Пример - Сетевые графики с указанием работ в виде узлов, сетевые графики с указанием работ в виде стрелок, сетевые графики с указанием событий в виде узлов.
3.48 метод сетевого планирования (network method): Последовательность действий в соответствии с определенными правилами представления, расчета и т.д. сетевых графиков, например, техника оценки и анализа программ (PERT), метод критического пути (CPM).
Примечание - Компьютерная программа по обработке сетевых графиков сама по себе не является методом сетевого планирования.
3.49 модуль сетевого графика (network module): Логически завершенная часть сетевого графика, которая в качестве стандартного элемента предназначена для повторного использования.
3.50 расчет сетевого графика (network calculation): Вычислительный процесс, с помощью которого в сетевом графике определяются самые ранние и самые поздние даты начала и окончания работ, а также критический путь и резервы времени.
3.51 техника сетевого планирования (NPT) (network technique, network scheduling): Метод анализа сроков (ранних и поздних) начала и окончания работ проекта, позволяет увязать выполнение различных работ во времени, получив прогноз общей продолжительности реализации всего проекта.
Примечание - Может учитывать время, затраты, ресурсы и другие величины.
3.52 уплотнение (сжатие) сетевого графика (network compression): Сокращение расписания путем сокращения длительности работ и отношений взаимосвязи сетевого графика при остающейся неизменной (постоянной) структуре процесса реализации проекта.
3.53 метод составления сетевого графика (network procedure): Метод соотнесения элементов процесса реализации проекта с элементами представления.
Примечание - В зависимости от выбранного метода может использоваться сетевой график с указанием событий в виде узлов, с указанием работ в виде узлов или с указанием работ в виде стрелок.
3.54 детализация сетевого графика (detailing a network): Детализация информации путем увеличения количества работ, событий и отношений взаимосвязи сетевого графика при остающейся неизменной (постоянной) структуре процесса реализации проекта.
Для получения доступа к полной версии без ограничений вы можете выбрать подходящий тариф или активировать демо-доступ.