Чек-лист директора: что делать, если компания на грани банкротства?

Когда компания сталкивается с кризисом, бездействие руководителя может привести не только к потере бизнеса, но и к привлечению к субсидиарной ответственности в случае банкротства.

Добросовестный руководитель заинтересован в том, чтобы избежать банкротства. Однако даже если этого не удастся, грамотные действия помогут снизить риски привлечения к субсидиарной ответственности. Именно о таких шагах пойдёт речь в этом материале.

1️⃣. Почему это важно
Руководитель несёт риск субсидиарной ответственности. Она возникает за злоупотребление при использовании юридического лица, когда такая форма ведения бизнеса применяется недобросовестно.

Если компания на грани банкротства, а директор, осознавая невозможность нормальной хозяйственной деятельности, игнорирует это, он вводит в заблуждение контрагентов и сотрудников — это обман их разумных ожиданий и основание для субсидиарной ответственности в будущем.

2️⃣. Когда уже поздно бить тревогу
Из Определения ВС РФ от 29.03.2018 № 306-ЭС17-13670(3) по делу № А12-18544/2015, следует вывод, что реагировать нужно до момента, когда хозяйственная деятельность становится невозможной без серьёзных негативных последствий для должника и его кредиторов.

Как правило, любой руководитель хорошо понимает реальное положение дел в своей компании.

3️⃣. Когда пора бить тревогу?
Реагировать следует при появлении хотя бы одного из обстоятельств, указанных в абз. 5–7 п. 1 ст. 9 Закона о банкротстве:

▪️Взыскание на имущество должника существенно осложнит или сделает невозможной его деятельность;

▪️Имеются признаки неплатёжеспособности, установленные Законом о банкротстве;

▪️Имеется задолженность по зарплате и выходным пособиям более 3 месяцев;

4️⃣. Кратковременные трудности
Важно помнить, что кратковременные финансовые затруднения, которые можно устранить своевременными эффективными действиями руководителя, не являются безусловным доказательством необходимости обращения в суд с заявлением о банкротстве.

Неплатёжеспособность и объективное банкротство — это разные вещи. В первом случае руководитель может принять меры по стабилизации ситуации, хотя формально обязанность обратиться с заявлением о банкротстве уже наступила. Во втором случае компания уже неспособна выжить, и принимать меры поздно.

5️⃣. Обязанности руководителя при признаках неплатёжеспособности
Согласно статье 30 Закона о банкротстве, руководитель обязан:

а) В течение 10 рабочих дней включить сведения о наличии признаков неплатёжеспособности в ЕФРСБ

б) Принять все разумные меры для предупреждения банкротства компании

6️⃣. Что делать руководителю при финансовых трудностях?
а) Уведомить текущих и новых кредиторов о кризисе

б) Информировать работников о сложившейся ситуации

в) Внести запись о признаках неплатёжеспособности в ЕФРСБ

г) Принять меры по восстановлению платёжеспособности

7️⃣. Меры по восстановлению платёжеспособности
Это ваш антикризисный план. Он может включать:

▪️Снижение налоговой нагрузки;

▪️Взыскание дебиторской задолженности (разумно, чтобы не вызвать лишних затрат);

▪️Реструктуризация долгов (переговоры!);

▪️Оптимизация расходов (сокращение непрофильных затрат);

▪️Поиск новых клиентов и участие в тендерах;

- Привлечение инвестиций (в том числе от участников);

▪️Привлечение целевых кредитов для модернизации активов.

8️⃣. Что ещё надо помнить?
▪️Обеспечить сохранность документации;

▪️Провести инвентаризацию при необходимости;

▪️Не повышать необоснованно зарплату себе и работникам (может быть оспорено в рамках банкротства);

▪️Правильно распоряжаться имуществом компании.

Если материал был полезен, подписывайтесь на мой Telegram‑канал «Прочёл в законе», где я делюсь интересными кейсами и практическими советами для юристов и бизнеса https://t.me/ReadInLaw